Qu`est-ce qu`une évaluation de réunion?

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L`évaluation du rendement est un outil de gestion qui emploie des processus formels et informels pour évaluer le rendement de travail d`une personne en matière de formation et de développement et les mesures nécessaires pour entreprendre des améliorations futures. Ce processus est entrepris par une discussion entre un employeur ou son représentant et l`employé. Il est un exercice essentiel pour améliorer la productivité des employés et l`l`entreprise.

Les participants

Un superviseur, habituellement du service des ressources humaines, est chargé de mener la réunion d`évaluation. Il doit informer l`employé à ce que la réunion consiste à permettre à l`employé de se préparer efficacement. Par exemple, l`employé pourrait rédiger toutes les questions qu`il a concernant l`ordre du jour de la réunion. L`évaluateur et l`employé devrait prévoir un temps approprié pour la réunion d`évaluation, où ils auront suffisamment de temps pour discuter du rendement de travail de l`employé, sans distractions.

procédure d`évaluation

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Une réunion d`évaluation efficace doit employer la méthode de communication bidirectionnelle en ce qu`aussi bien le gestionnaire et la rencontre des employés à un niveau du sol où il est libre discussion et l`échange d`idées concernant le travail activités- cela présente un environnement approprié où l`employé ne se sent pas trop intimidé par son supérieur. Avant la réunion, l`employé doit remplir un formulaire d`auto-évaluation fournissant son avis sur l`environnement de travail et son rendement au travail général, les difficultés qu`elle peut faire face qui font obstacle à des performances maximales et des recommandations sur les modifications éventuelles de l`organisation devrait prendre en compte, comme dans les programmes de formation des employés.

superviseur Fonctions

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Le formulaire d`auto-évaluation rempli par l`employé établit l`ordre du jour de la réunion informelle entre l`évaluateur et l`employé pour discuter des dispositions du document. Le superviseur doit tenir la réunion professionnelle et éviter d`interroger l`employé sur des questions personnelles. La réunion est une avenue où le superviseur et l`employé discutent ouvertement les dispositions de la forme, y compris les forces et les faiblesses présentées dans la performance de l`employé, les causes possibles et les plans futurs de l`employé par rapport à l`entreprise. La discussion devrait aboutir à des recommandations d`améliorations possibles, ce qui favorisera la croissance de l`individu et l`organisation.

Formulaire d`employé-évaluation

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L`évaluateur est chargé de rédiger un formulaire-évaluation des employés après la fin de la rencontre avec l`employé. Le document décrit l`avis du rendement de travail de l`employé du superviseur en fonction de la première réunion et des recommandations sur les changements en termes de formation et de la procédure au travail de développement pour l`individu. L`évaluateur rencontre enfin avec l`employé pour discuter du contenu du formulaire, y compris l`évaluation du travail de l`employé et quels domaines elle devrait aborder pour améliorer ses évaluations et les motivations possibles de la part de l`employé. L`employé doit signer le document et d`écrire des commentaires ou des préoccupations qu`elle a résultant de la réunion.

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