Processus d`évaluation des performances
Contenu
Démarrage du processus d`évaluation
De nombreuses entreprises exigent que leurs employés sont soumis à une évaluation du rendement pendant une période spécifique de l`année. En règle générale, le gestionnaire ou le superviseur de l`employé effectue cette évaluation. Avant une évaluation du rendement peut se produire effectivement, la direction doit mettre en œuvre le processus.
normes d`exécution
Gestion ou le département des ressources humaines met en œuvre les normes généralement que le salarié sera jugé par. Ce processus implique la mise en place des critères pour juger du niveau de contribution aux buts et objectifs fixés par la société de l`employé. constructions de gestion ou RH ce système afin que l`employé est jugée satisfaisante ou insatisfaisante. Ils doivent écrire les normes de manière claire, compréhensible et descriptive et en termes susceptibles d`être mesurés.
Communiquer les normes
La gestion des ressources humaines ou doivent fournir les normes d`évaluation du rendement aux évaluateurs de performance ou des évaluateurs, ainsi que les employés eux-mêmes. La gestion des ressources humaines ou envisageront commentaires reçus des theevaluators ou des employés à ce point et apporter les changements nécessaires aux normes.
Mesure de la performance
Ceci est la partie la plus difficile du processus d`évaluation du rendement. La mesure de la performance réelle des employés est un Process- continue généralement l`évaluateur doit surveiller la performance tout au long de l`année. L`évaluateur doit juger de la performance de l`employé d`une manière qui lui permet de recevoir une évaluation juste. Par exemple, si l`évaluateur a un parti pris contre l`employé, il ne doit pas permettre que, pour déroger à son jugement lors de l`évaluation de l`employé. Il doit aussi mesurer la qualité du travail de l`employé et tout autre facteur lié à la position. Il a au grade l`employé en fonction de sa performance globale de travail au cours de la période d`évaluation, ne repose pas sur des situations particulières.
Faire la comparaison
L`évaluateur est chargé de comparer le rendement au travail de l`employé avec les normes établies pour le poste. Cette comparaison permet à l`évaluateur savoir si l`employé a adhéré aux normes établies ou si elle a dévié de leur part. En général, les résultats montreront si l`employé a dépassé les attentes ou est tombé en dessous d`eux.
Conduite de la Réunion
L`évaluateur rencontre avec l`employé pour discuter du résultat de l`évaluation du rendement. L`évaluateur transmet les résultats au deux parties discutent-employé des problèmes et des solutions. La raison de la réunion d`évaluation est de répondre à toutes les questions que l`évaluateur ou l`employé peut avoir en ce qui concerne le rendement au travail de l`employé et de trouver des moyens d`aider l`employé à mieux performer.
Faire des décisions
Les gestionnaires prennent des mesures correctives pour améliorer la performance de l`employé ou décide des promotions, des transferts et des rétrogradations.