Différences entre les performances de gestion et d`évaluation du rendement
Contenu
- Définition
- Vidéo: modèle d`évaluation des actifs financiers medaf capm (capital asset pricing model) cours en français
- Tâches superviseur
- Vidéo: indicateurs de performance en hôtellerie restauration : pmc et revpar
- Vidéo: actionaria : quel titre financier pour quel rendement
- Méthodes
- Vidéo: performance management / gestion du rendement
Quelle que soit la taille, toutes les entreprises doivent utiliser divers outils pour évaluer les progrès et l`efficacité. La plupart de ces outils ont trait à l`évaluation des processus, des employés, des produits et de la qualité pour faire en sorte que l`entreprise répond aux exigences et aux promesses de production et de service à la clientèle. La gestion du rendement et l`évaluation du rendement sont deux gestionnaires d`outils utilisent pour diriger une entreprise.
Définition
Vidéo: Modèle d`évaluation des actifs financiers MEDAF CAPM (Capital Asset Pricing Model) cours en français
La première différence entre la gestion du rendement et l`évaluation du rendement est la définition. La gestion du rendement est un ensemble d`activités et des évaluations permettant à la société est d`être efficace et efficiente dans le processus de réalisation de ses objectifs. Il analyse et se concentre sur divers éléments à l`intérieur de la structure de l`entreprise, tels que la performance globale de l`entreprise, la performance d`un département spécifique, des phases de production d`un produit ou d`un service et le rendement des employés. L`évaluation du rendement est l`analyse spécifique de la performance des employés à l`intérieur de l`entreprise. Il évalue le travail de l`employé et de la qualité pour l`année. L`évaluation du rendement peut être considéré comme une étape dans le plus grand effort de gestion une étape de performance qui met l`accent sur la performance tandis que la gestion de la performance passée de l`employé est un processus continu qui permet d`évaluer la performance au jour le jour.
Tâches superviseur
Vidéo: indicateurs de performance en hôtellerie restauration : PMC et REVPAR
Vidéo: Actionaria : Quel titre financier pour quel rendement
Les gestionnaires et les superviseurs sont essentiels aux deux méthodes d`évaluation. Dans la gestion de la performance, les actes de superviseur ou le gestionnaire en tant qu`entraîneur, quelqu`un qui conduit tous les employés et la structure dans le département, il est en charge de pour atteindre un objectif commun à travers l`encouragement constant. puis il planifie et établit des attentes réalistes, mesurer enfin les résultats sur une base quotidienne ou hebdomadaire. Dans l`évaluation du rendement, le superviseur agit plus comme un juge du travail de l`employé et de la performance, et il le fait généralement par le biais d`une entrevue face à face (annuel ou semestriel). Le superviseur évalue le rendement des employés, identifie les faiblesses et les points forts dans le travail de l`employé et établit des plans sur la façon d`améliorer ces faiblesses en utilisant les points forts de l`employé. Les employeurs et les gestionnaires peuvent utiliser les résultats de l`évaluation de la performance pour atteindre les objectifs grâce à une approche quotidienne de la gestion du rendement.
méthodes
Vidéo: Performance Management / Gestion du rendement
Les méthodes d`employeurs utilisent dans l`évaluation du rendement sont plus structurées et formelles que les méthodes de gestion du rendement, et ils se composent généralement d`évaluations spécifiques que les employés de taux dans des domaines spécifiques de performance en fonction des objectifs de l`entreprise. L`évaluation des performances définit une mesure de haute performance pour montrer aux employés ce qui est attendu et les encourager à répondre à ces attentes. Les méthodes utilisées dans la gestion du rendement sont plus souples que celles utilisées dans les évaluations du rendement, puisque les bases de gestion de la performance se base sur la performance quotidienne. Pour cette raison, ses paramètres d`évaluation sont plus tangibles. Il a des objectifs de performance idéal comme des lignes directrices, mais il est pas entièrement investi dans ces idéaux. , Il est plutôt sensible à ce qu`un employé peut raisonnablement atteindre dans une journée de travail.
Ces deux types de mesure du rendement, mises ensemble, créent un puissant outil de gestion et d`évaluation, permettant à l`entreprise d`atteindre un niveau supérieur de performance.