La méthode d`essai de l`évaluation du rendement
Contenu
Les employeurs utilisent une variété de méthodes d`évaluation de la performance pour soutenir leurs systèmes globaux de gestion du rendement. Des exemples de méthodes d`évaluation comprennent des échelles de notation graphiques, évaluations à 360 degrés, auto-évaluations des employés et de la distribution forcée. l`évaluation du rendement d`essais offrent la meilleure occasion pour les gestionnaires et les employés de discuter librement et ouvertement la performance, étant donné que l`approche de l`essai n`a pas de limites sur le format posé par d`autres types d`évaluation des employés.
l`évaluation du rendement d`essais sont pour une utilisation dans le traitement des facteurs de performance de la manière la plus complète possible. Les gestionnaires qui écrivent des essais sur le rendement des employés évaluent pratiquement tous les aspects de la performance des employés. Essais comprennent des évaluations de performance concernant les connaissances professionnelles et les compétences, les activités de développement, la communication interpersonnelle et l`éthique des affaires et la philosophie. Ce type d`évaluation du rendement est généralement adapté à la mi-aux gestionnaires de niveau supérieur. l`évaluation du rendement de rédaction ont besoin d`un investissement substantiel du temps du directeur - la préparation, la construction et la discussion sont trois points importants dans le format d`essai évaluation du rendement.
Préparation
Les gestionnaires se préparent à écrire une évaluation d`essai passent beaucoup de temps l`examen des documents de fichiers employés, évaluations du rendement et les évaluations antérieures, les dossiers de présence, les mentions élogieuses, les réalisations et les dossiers disciplinaires, le cas échéant. Préparation pour une évaluation de l`essai ne diffère pas vraiment d`autres types d`évaluations du rendement en fonction des types d`examen des gestionnaires de documents. Cependant, une évaluation de l`essai exige que les gestionnaires consacrent plus de temps à l`analyse des dossiers relatifs aux performances passées et en les comparant aux notes sur la performance actuelle.
Une analyse
Il est souvent ne suffit pas de simplement examiner l`évaluation du rendement de l`année dernière pour l`exhaustivité et de l`exactitude. Les gestionnaires qui sont en train d`écrire des évaluations du rendement de rédaction doivent consacrer du temps à identifier les changements dans le rendement des employés d`une période d`évaluation à l`autre. Après avoir identifié les changements évidents, l`analyse des causes sous-jacentes des changements est une étape essentielle dans la construction d`une évaluation du rendement en forme essai. Le rendement des employés peut changer en raison des changements de service ou d`organisation, qui sont généralement en dehors du contrôle de l`employé. Un essai traite avec une spécificité des hauts ou des bas dans les performances et les facteurs auxquels les changements sont attribués.
Construction
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Depuis l`évaluation du rendement de l`essai sont exclusifs aux employés, ils prennent le temps de construire. Les gestionnaires ne peuvent pas l`information copier et coller dans plusieurs évaluations d`essai parce que chacun doit répondre à des caractéristiques de performance spécifiques, individuelles pour chaque employé. Essais diffèrent des évaluations du rendement narratif. évaluations narratives - qui contiennent des évaluations au format essai - ont un format similaire pour chaque employé. Un essai, cependant, ne suit le format proscrite et le gestionnaire peut écrire comme il l`entend l`évaluation de l`employé. Néanmoins, la construction d`une évaluation de l`essai exige des processus de pensée clairement décrit, ainsi que des descriptions bien écrit sur le rendement des employés, des objectifs et de progrès.
Plus et Moins
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Les avantages de l`évaluation du rendement de rédaction sont également ses inconvénients à certains égards. Une évaluation du rendement d`essai fournit aux gestionnaires une occasion d`évaluer leurs employés sans les contraintes normales d`une méthode d`évaluation du rendement très structuré. Les gestionnaires qui excellent dans l`évaluation du rendement d`essai d`écriture sont généralement des experts chevronnés qui aiment les bonnes relations de travail et d`excellents rapports avec leurs employés. D`autre part, les évaluations de rédaction posent un défi aux gestionnaires des niveaux de compétences minimales dans la rédaction de rapports et en offrant des évaluations bien construites de rendement des employés.