Les outils utilisés pour l`évaluation du rendement du directeur
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Le système de gestion de la performance de votre organisation est conçue pour évaluer la pertinence et la performance de tous les employés - pas seulement les travailleurs, les horaires surveillants ou gestionnaires. Les administrateurs sont soumis à une évaluation de la performance comme tous les autres employés. Dans de nombreux cas, les administrateurs peuvent être tenus à un niveau plus élevé que vos employés de niveau inférieur parce qu`ils sont vraiment les visages de l`organisation, chargées de faire respecter publiquement les principes et les valeurs de l`organisation qu`ils servent.
360 degrés outil de rétroaction
Un tel outil d`évaluation de la performance du directeur est le processus de rétroaction de 360 degrés. Dans cette méthode, l`entrée sur la performance des administrateurs est obtenu à partir de tous les niveaux d`employés qui interagissent avec les directeurs de l`entreprise. Cette méthode nécessite la formation du personnel sur la façon de fournir une rétroaction constructive pour les personnes occupant des postes de direction. Il est important pour ce type d`évaluation à considered- soigneusement certains employés peuvent utiliser la possibilité de formuler des commentaires des administrateurs en tant que moyen de faire entendre le mécontentement plutôt que la chance d`aider les administrateurs et les dirigeants à améliorer leurs compétences en leadership et la performance.
Descendante Directeur Outil d`évaluation
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Dans les grandes organisations, la gouvernance d`entreprise joue un rôle essentiel dans l`évaluation du rendement des administrateurs. Un conseil d`administration des sociétés d`origines diverses et de l`industrie peut être en mesure d`évaluation objective du point de vue de la réussite de l`organisation. On parle de gouvernance d`entreprise d`une organisation qui exige des évaluations de niveau C pour déterminer la rentabilité globale de l`entreprise, la force du leadership et l`atteinte des objectifs. Ce type d`outil d`évaluation peut être utilisé seul par les directeurs d`entreprise, ou avec l`aide d`un consultant pour fournir des conseils sur les éléments essentiels de la réussite et de la façon d`évaluer correctement le leadership exécutif. Directives de gouvernance d`entreprise de Ingersoll Rand indiquent spécifiquement la responsabilité du conseil d`administration pour l`évaluation des dirigeants: « Le Conseil délègue au chef de la direction, et par cette personne à d`autres cadres supérieurs, l`autorité et la responsabilité de la gestion des activités de la Société Le rôle du conseil d`administration est de superviser la. la gestion et la gouvernance de la Société et de surveiller la performance de la haute direction « .
Directeur outil de performance auto-Input
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L`Association nationale des organismes de développement utilise un outil de gestion de la performance au niveau des directeurs que l`entrée d`un administrateur ou d`auto-évaluation. Pour les employés de niveau supérieur, ce type d`outil d`évaluation nécessite une approche plus introspective. Les organisations qui utilisent ce type d`auto-évaluation de l`outil de gestion du rendement des directeurs de la valeur de l`atteinte des objectifs, la qualité du travail accompli et l`efficacité du leadership. Un outil d`auto-évaluation des administrateurs est susceptible d`être beaucoup plus complet que, par exemple, un outil similaire pour les employés de soutien administratif.