Définition d`un système d`évaluation du rendement
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Un système d`évaluation du rendement est une pratique des employés intégrante du cadre d`une organisation des ressources humaines macro (HR). Il est formel - processus et documenté de la performance des travailleurs, des professionnels et d`autres membres du personnel d`une organisation - et parfois informelle. Toutes les entreprises et les entreprises gérées par des professionnels ont des systèmes d`évaluation de performance pour mesurer la valeur intrinsèque et la performance travail des employés et d`encourager, de motiver et de les récompenser en fonction de leurs performances.
Importance
Un système d`évaluation de la performance fait partie du processus de planification des ressources humaines d`une organisation. structures, cadres et procédures bien définies définissent un système d`évaluation du rendement viable et efficace. Une utilisation systématique et rapide du système reflète l`engagement des propriétaires d`entreprise, la gestion de l`entreprise et en haut le personnel des RH envers leurs employés et la main-d`œuvre élargie. Son déploiement et l`utilisation implique une évaluation détaillée et périodique et le classement de la performance globale d`un employé, potentiel futur, l`engagement organisationnel et les promotions résultant et des récompenses.
Détail évaluation de l`employé
Les évaluations du rendement peuvent être effectuées chaque année en fonction ou deux fois par an sur les politiques organisationnelles spécifiques. Certaines évaluations peuvent être de courte durée pour les nouveaux intronisés et les employés stagiaires. entreprises informatiques et de nombreuses entreprises centrées sur la technologie ont tendance à avoir des évaluations trimestrielles de rendement des employés. Le rendement d`un employé au cours de la période définie est placée sous surveillance. Il est évalué sur divers paramètres et mesures centrées sur l`organisation tels que l`éthique de travail d`équipe, la cohérence dans l`exécution du travail, la performance individuelle, l`attitude professionnelle, l`orientation des objectifs et des objectifs atteints.
Rôle stratégique du Département des ressources humaines
Le service des ressources humaines d`une organisation joue un rôle stratégique dans l`établissement du système d`évaluation de la performance d`une organisation. le personnel des ressources humaines et de temps en temps des consultants externes de gestion des ressources humaines concevoir les modèles structurés, fiches d`évaluation des employés, des questionnaires détaillés et d`autres documents d`évaluation des performances. les gestionnaires des unités d`affaires, les superviseurs et les autres chefs de projet remplissent les formulaires, développer et examiner minutieusement les rapports générés et évaluer officiellement les employés ainsi que l`équipe des ressources humaines. Les récompenses, les régimes de rémunération révisés, les incitations et les augmentations de salaire sont ensuite donnés en fonction des recommandations et des examens des gestionnaires respectifs.
Influence de patron immédiat / Responsable
Au cours de l`emploi dans une organisation, la plupart des employés travaillent sous ou rapport aux superviseurs ou aux gestionnaires immédiats. Un patron immédiat ou cadre supérieur a souvent le plus proche et vue initial de l`éthique de travail d`un employé, des rôles et des responsabilités spécifiques, les capacités et la performance globale au cours d`une période donnée. Les entrées, les rapports et les commentaires des employés sous sa gestion jouent un rôle crucial dans un système d`évaluation de la performance organisationnelle et peut souvent faire la différence entre une promotion en temps opportun et le maintien du statu quo.
Avantages organisationnels
Un système d`évaluation du rendement efficace et accepté encadrée met en valeur les normes de travail et l`éthique professionnelles de gouvernance d`une organisation. Les évaluations du rendement et des examens garder les employés compétitifs et se sont engagés sur leurs rôles et responsabilités définis. RH outils haut de l`utilisation de techniques de gestion et des systèmes d`évaluation du rendement pour assurer le suivi des artistes réguliers et occasionnels retardataires et les employés non productifs. Ce système contrôle et de contrepoids et le cycle des récompenses et des avantages des employés motivés et garder la performance organisationnelle des impacts à long terme.