Comment écrire superviseur évaluations de rendement des employés

Certaines des normes les plus couramment utilisés dans les évaluations de rendement des employés sont la quantité et la qualité du travail, la rapidité des résultats et modalités d`exécution. La plupart des entreprises se fixent des objectifs écrits en fonction des tâches et responsabilités de la description du poste. Lorsque le temps d`évaluation arrive, le superviseur a les objectifs écrits et les résultats finaux disponibles. Documentant la performance sur une base régulière peut donner lieu à une évaluation moins stressante et compliquée.

Les choses dont vous aurez besoin

Donnez votre avis sur la description du poste de l`employé et les objectifs fixés dans la la dernière évaluation. Suivez la politique de l`entreprise à la fin des formulaires d`évaluation et comment la performance évaluer. Les évaluations les plus courantes sont en circulation, très bon, satisfaisant, marginal et peu satisfaisante.

Déterminer le rendement de l`employé en examinant la quantité, la qualité, la rapidité et le mode de performance. En utilisant la description de l`emploi et les objectifs connexes, évaluer chaque devoir et la responsabilité selon les critères ci-dessus. Il est important d`évaluer soigneusement les mesures subjectives, comme mode d`exécution, comme cela est basé sur l`avis du superviseur.

Vérifier les problèmes présence et relations avec les employés car ils doivent être pris en compte dans une évaluation. Si l`employé a eu plusieurs absences, la quantité du travail est affectée. En cas de problèmes de discipline, la quantité et la qualité du travail ont souffert le plus probable. Même le respect des délais et modalités d`exécution peuvent être affectées.

Vidéo: L`intégriste malgré lui (VOST)

Vidéo: Évaluation des employés Formulaires

Remplir les formulaires d`évaluation des performances conformément à la politique de l`entreprise. L`évaluation est une principale source de rétroaction et d`information pour l`employé. Il sera utilisé pour développer un nouvel ensemble d`objectifs et pour le développement futur. L`évaluation sera utilisé pour l`entraînement de superviseur dans les zones désignées à l`amélioration.

Fournir l`évaluation à l`employé dans un cadre privé. Discuter des progrès que l`employé a fait dans des domaines avant d`objectifs d`amélioration et fixés pour la période d`évaluation suivante. Inviter une participation active et travailler à un accord mutuel de l`évaluation. Discuter de toutes les activités de formation et de coaching à venir avec des lignes de temps spécifiques.