Stratégies d`évaluation du rendement
Contenu
- Appraisals classiques
- Vidéo: 2e utilisation — Évaluation du rendement
- Vidéo: comment evaluer une entreprise principes et application
- Vidéo: atelier - simplifier la gestion du rendement
- Auto-évaluations des employés
- Vidéo: la stratégie boursière qui rapporte jusqu’à 9.6% de rendement annualisé…
- Avis à 360 °
De nombreuses entreprises effectuent des évaluations régulières de la performance de leurs employés afin d`identifier les zones où ils réussissent et l`affichage du bon travail, et prenant acte des domaines qui ont besoin d`amélioration. Les résultats des évaluations peuvent également être utilisées pour déterminer l`ampleur des augmentations de salaire et des primes. Un certain nombre de différentes stratégies et méthodes sont disponibles pour la réalisation d`une évaluation du rendement.
Appraisals classiques
Vidéo: 2e utilisation — Évaluation du rendement
La forme la plus classique d`évaluation du rendement est une évaluation écrite effectuée par le gestionnaire ou le superviseur d`un employé. Ces examens couvriront une période de temps spécifique, la liste des réalisations et des forces, ainsi que l`identification des domaines nécessitant des améliorations. Ils sont souvent effectués chaque année, avec tous les employés évalués en même temps.
Vidéo: COMMENT EVALUER UNE ENTREPRISE PRINCIPES ET APPLICATION
Ces évaluations souvent la liste des objectifs qui doivent être atteints au moment de la prochaine Évaluation- l`évaluation des progrès par rapport à ces objectifs permet au gestionnaire d`évaluer dans quelle mesure un employé est en train de faire.
Vidéo: Atelier - Simplifier la gestion du rendement
Fournir des commentaires précis et constructif à l`employé qu`elle peut utiliser comme base pour l`amélioration, ainsi que de définir des objectifs pour l`année prochaine.
Auto-évaluations des employés
Vidéo: La stratégie boursière qui rapporte jusqu’à 9.6% de rendement annualisé…
Certaines entreprises intègrent une section d`auto-évaluation dans l`évaluation du rendement, donnant à l`employé l`occasion de réfléchir à sa performance au cours de la période en cours d`évaluation et la liste ce qu`il pense sont ses forces et ses faiblesses. Un employé peut aussi en détail ses réalisations et les réussites au cours de la période, ainsi que les zones où il sent qu`il peut améliorer. Cela vous donnera, en tant que gestionnaire, bon matériel sur lequel construire la discussion et objectifs.
Les auto-évaluations devraient suivre une ligne directrice ou d`un modèle pour guider l`employé dans le processus. Encourager les employés à fournir une justification et une preuve dans les zones où ils estiment avoir fait des réalisations.
Avis à 360 °
Parce que d`interagir avec ses collègues d`un employé sur une base quotidienne, ils sont souvent mieux équipés et expérimentés pour fournir des commentaires sur cette personne, avec des détails de ses forces et faiblesses. Cela peut être transmis de façon confidentielle à vous, le gestionnaire de l`employé, qui peut alors intégrer avec tact dans votre évaluation du rendement.