Comment évaluer les théories de motivation utilisées en milieu de travail
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Les gestionnaires ont plusieurs choix de théories de la motivation à appliquer à la main-d`œuvre. La théorie traditionnelle consiste à utiliser des récompenses monétaires pour augmentation de la production ou de la qualité. La théorie des besoins suppose que les gens sont motivés par la volonté de satisfaire un assortiment de besoins. La théorie réalisation de pouvoir d`affiliation relie la motivation aux trois besoins au nom de la théorie. La théorie motivation entretien liste des facteurs de motivation tels que la satisfaction au travail et les relations interpersonnelles. L`efficacité de l`application de ces théories peut être mesurée avec les observations de la satisfaction au travail des employés. Les gestionnaires peuvent évaluer la satisfaction par sondages auprès des employés ou en observant les travailleurs.
Enquête sur la perception des conditions de travail des employés. Créez un document ou une enquête en ligne poser des questions aux employés sur la satisfaction au travail et la motivation au travail. Les réponses aux questions de l`enquête devraient vous aider à comprendre si oui ou non vos travaux de théorie de la motivation actuelle.
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Mesurer la satisfaction des employés avec les régimes de rémunération et d`avantages sociaux. Cette évaluation est similaire à l`enquête sur les conditions de travail, sauf qu`il est plus utile lors de l`application ou compte tenu de la théorie de la motivation traditionnelle.
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Interroger les employés et les représentants des ressources humaines sur l`efficacité des conceptions d`emploi actuelles. la conception du travail est la façon dont le travail répond à des objectifs de l`entreprise et la façon dont l`employé répond aux exigences du poste. Les employés qui sont satisfaits de leur situation sont généralement très motivés.
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Évaluer les sentiments des employés au sujet de la supervision et de la gestion. Cette évaluation ajoute de l`information à la satisfaction de l`emploi et les profils de motivation. Il informe également les évaluateurs sur la cohérence du superviseur en suivant le mandat de la théorie de la motivation appliquée.
Observer les augmentations ou diminutions engagement organisationnel et la loyauté de l`entreprise. Un roulement élevé montre une faible satisfaction au travail et indique non réussie de la théorie de motivation. forte rétention des employés et d`autres manifestations de loyauté indiquent des facteurs de motivation avec succès.
Observer les augmentations ou les diminutions de l`absentéisme et les retards. Constamment employés absents en retard et sont probablement pas satisfaits de leur travail et sont démotivés. Un nombre élevé d`employés absents en retard et signifie les techniques de motivation sans succès.
Conseils Avertissements
- Une hausse des griefs des employés, le sabotage et les grèves signifie très faible motivation des employés.