Les implications des théories de la motivation pour la gestion

<p>théories de gestion de motivation offrent des suggestions pour améliorer les conditions de travail qui visent à inciter les employés à accroître la production et la sécurité, tout en augmentant la durée de l`employé restera fidèle à son employeur actuel. Chacune de ces théories suggèrent quelque chose sur la nature d`un employé, ses objectifs et la façon dont elle considère son expérience de travail.

Objectif travail Théorie

  • La théorie objectif de travail stipule que si vous fixer des objectifs difficiles à atteindre, et relier ces objectifs à des récompenses réelles, les employés travailleront plus difficiles à atteindre votre niveau d`attentes. L`implication de cette théorie est qu`un employé désire l`occasion de se démarquer et être reconnu pour ses capacités et le désir de réussir. objectifs difficiles servent de marqueur pour un employé à élever le niveau de ses performances et les avantages liés à cette hausse de la productivité établit la reconnaissance du fait que les employés désirent.

Offres d`emploi de motivation

  • Vidéo: Un monde du travail en mutation



    La théorie des emplois de motivation soutient que les employés obtiennent de meilleurs résultats lorsque l`employé croit que le travail qu`elle fait a un effet plus dans le monde que le simple fait de travailler pour un salaire. L`implication est que l`employé tient à un désir de bénéficier du monde et travailler à des emplois qui ont un plus grand impact plus important. Par exemple, l`embauche d`un employé pour nettoyer un lieu de travail communautaire a la motivation pas plus, tout en élargissant ses responsabilités à la tenue de la sécurité en milieu de travail donne à l`employé un sentiment qu`il est en train de faire quelque chose de bien avec son travail.

Récompenses d`organisation

  • La théorie de la récompense d`organisation indique que vous devez élaborer un ensemble complet de normes, par opposition aux seuls objectifs difficiles de la théorie objectif de travail, et les récompenses qui mesurent avec précision tous les aspects des responsabilités d`un employé. L`implication de cette théorie suggère qu`un employé travaille plus fort quand il se rend compte que son employeur surveille sa performance globale. En outre, un système de récompense organisation à prospérer, vous devrez mettre en place un système multicouche qui comprend un suivi régulier de vos gestionnaires, afin d`assurer un examen cohérent et précis de toutes les couches de votre organisation.

Opportunités de carrière

  • Vidéo: 5M - Chapitre I: L`école classique. (Management)

    La théorie carrière des opportunités tient à l`idée qu`un employé va travailler plus fort si elle croit que votre entreprise offrira ses possibilités de travail améliorées à l`avenir, y compris une meilleure rémunération et de travail amélioré. Les implications de cette théorie suggèrent que les employés sont motivés par l`idée d`un emploi de carrière, l`emploi à long terme avec une seule entreprise et une salle raisonnable pour l`amélioration de l`emploi. De plus, cela suggère qu`un employé est motivé par le potentiel de croissance personnelle et professionnelle, tout en montrant une volonté de rester avec une seule entreprise pour une période prolongée.

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