Approches de la motivation au travail
Contenu
- Et extrinsèques motivateurs intrinsèque
- Vidéo: tous conditionnés pour échouer ? | isabelle pailleau & audrey akoun | tedxdunkerque
- Caractéristiques de l`emploi théorie
- Vidéo: comment rester motivÉ ??
- L`établissement d`objectifs théorie
- Vidéo: coaching responsable ou ingénieur qualité, qualiticien : 7 erreurs en entretien d`embauche
- Théorie équitable
- Vidéo: marre de youtube demotivation & motivation primaire
La motivation des employés est un problème central pour les dirigeants et les gestionnaires, comme un employé démotivé est peu susceptible de dépenser beaucoup d`efforts dans le travail, produire un travail de faible qualité. Frederick W. Taylor, fondateur de la méthode de gestion scientifique, a préconisé l`utilisation d`incitations scientifiquement conçus. La motivation est pas une science exacte: théories multiples sont disponibles qui proposent parfois contradictoires, mais souvent complémentaires, les approches vers la motivation au travail.
Et extrinsèques motivateurs Intrinsèque
Vidéo: Tous conditionnés pour échouer ? | Isabelle Pailleau & Audrey Akoun | TEDxDunkerque
La motivation intrinsèque conduit à des personnes exerçant une activité parce qu`ils trouvent attachante, et tirent satisfaction spontanée de ses performances. En revanche, la motivation extrinsèque provient des conséquences de l`activité, comme les récompenses matérielles ou le statut acquis. Ainsi, la satisfaction totale de travail appelle à un environnement de travail où la performance efficace conduit à la fois des récompenses intrinsèques et extrinsèques.
Caractéristiques de l`emploi Théorie
Vidéo: COMMENT RESTER MOTIVÉ ??
Si des facteurs de motivation intrinsèques doivent être intégrées dans le lieu de travail, il est nécessaire de comprendre les facteurs qui expliquent un travail conçu de manière optimale. En 1980, Hackman et Oldham posé en principe un modèle selon lequel il y a cinq attributs de base nécessaires à la satisfaction professionnelle: significance- personnelle responsabilité feedback- et variété-autonomie- et de l`identité (ce qui signifie que le travailleur peut identifier un élément particulier de travail qui existe en tant que à la suite de ses efforts).
L`établissement d`objectifs Théorie
Vidéo: Coaching responsable ou ingénieur qualité, qualiticien : 7 erreurs en entretien d`embauche
En 1990, Locke et Lantham avancé une théorie de définition des objectifs de motivation, ce qui suggère que la motivation vient de buts représentés. Selon leur modèle, la performance est maximisée lorsque le travailleur a spécifiques, des objectifs difficiles dont la concurrence est clairement valable, étant donné qu`ils comprennent les comportements qui mèneront à ces objectifs, et qu`ils se sentent compétents pour faire ceux-ci.
Théorie équitable
Vidéo: MARRE DE YOUTUBE DEMOTIVATION & MOTIVATION PRIMAIRE
Les individus ne sont pas seulement préoccupés par le montant absolu des récompenses qu`ils reçoivent pour leurs efforts, mais aussi avec ce qu`ils reçoivent par rapport aux autres. La théorie de l`équité d`abord mis au point par J.S. Adams affirme que les employés évalueront leurs intrants, comme l`effort, l`éducation et les compétences, et de les comparer avec les résultats que les niveaux de rémunération et la reconnaissance. Lorsque le travailleur perçoit un déséquilibre dans ses rapports entrées-sorties par rapport aux autres à l`intérieur ou au-delà de l`organisation, la tension est créée. Ainsi, le défi pour les organisations est de créer des systèmes de récompense qui sont perçus pour être juste et équitable.