Quelle est la définition de la motivation des employés?
Contenu
- Motivation définir
- Composants
- Types de comportement motivé
- La motivation équation
- Vidéo: le management des ressources humaines
- Vidéo: les 10 règles d`or du succès spark le show franck nicolas
- Les théories
- Vidéo: dessine-moi l`éco : le bulletin de salaire
- Vidéo: comment faire du cadre juridique du travail un facteur de motivation ?
Motiver les employés peuvent être le plus grand défi d`un gestionnaire. La motivation des employés est une clé pour l`efficacité globale d`une organisation. Une bonne compréhension de la psychologie appliquée dans un lieu de travail, aussi connu comme comportement organisationnel, peut contribuer à la réalisation d`une main-d`œuvre hautement motivée.
motivation définir
Selon Gareth R. Jones et le livre de Jennifer M. George, « Gestion contemporaine, » La motivation est définie comme « forces psychologiques qui déterminent la direction du comportement d`une personne dans une organisation, le niveau d`effort et le niveau de la persistance d`une personne d`une personne. »
Composants
Jones et George direction de la liste des comportements, l`effort et la persévérance comme éléments clés vers la motivation. Le comportement qu`une personne choisit est direction du comportement. les mesures d`effort à quel point un employé travaille. La persistance se produit lorsqu`un employé continue d`essayer face à des difficultés, au lieu d`abandonner.
Types de comportement Motivé
Deux types de comportements peuvent se produire au cours de la motivation: le comportement intrinsèquement motivé et le comportement extrinsèquement motivé. George et Jones décrivent le comportement intrinsèquement motivé que le comportement qui est « réalisé pour son propre sake- la source de la motivation est en réalité le comportement effectue, et la motivation vient de faire le travail lui-même. » Par exemple, ceux qui croient en la protection de l`environnement naturel et de travailler pour atteindre cet objectif sont intrinsèquement motivés. George et Jones décrivent le comportement extrinsèquement motivé comme que « effectuées pour acquérir du matériel ou des récompenses sociales ou pour éviter la punition. » Ceux qui travaillent uniquement à des fins monétaires sont un exemple des employés motivés extrinsèquement.
La motivation équation
Vidéo: Le management des ressources humaines
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Dans l`équation de la motivation, l`entrée, la performance et les résultats sont des facteurs clés qui contribuent à une grande motivation. Les entrées sont tout un employé contribue à l`emploi ou de l`organisation, comme le temps, l`effort, l`éducation et l`expérience. Les résultats sont tout un employé obtient d`un emploi ou d`une organisation, comme la rémunération, la sécurité d`emploi et les avantages sociaux. Les organisations embauchent fondées sur des données. Des niveaux élevés de performance contribuent à l`efficacité de l`organisation, l`efficacité et les objectifs généraux. Les gestionnaires utilisent les résultats pour motiver les gens à apporter des contributions.
Les théories
Vidéo: Dessine-moi l`éco : le bulletin de salaire
Vidéo: Comment faire du cadre juridique du travail un facteur de motivation ?
Plusieurs théories existent en ce qui concerne la motivation. la théorie des attentes, ont besoin des théories, la théorie de l`équité et de la théorie établissement d`objectifs sont chacun des interprétations différentes dans la motivation.
la théorie suggère que Expectancy des niveaux élevés de motivation se produisent lorsque les employés croient qu`ils peuvent obtenir la tâche accomplie, croient qu`ils sont capables d`effectuer à des niveaux élevés, et le désir des résultats. Par exemple, payer ou les primes peuvent être un résultat souhaité.
Plusieurs théories ont besoin existent, mais toutes ces théories ont une définition commune. Les gestionnaires doivent déterminer les besoins de leurs employés au sein d`une organisation. Ils sont chargés de veiller à ce que les gens reçoivent les résultats pour satisfaire les besoins lors de l`exécution à des niveaux élevés.
théorie de l`équité suggère que les gestionnaires favorisent des niveaux élevés de motivation en assurant les gens croient dans les résultats. Par exemple, les salaires sont répartis proportionnellement aux intrants, comme le temps et l`effort.
la théorie suggère l`établissement d`objectifs que les objectifs spécifiques et difficiles conduisent à une grande motivation et le succès.