Les théories et principes de motivation
Contenu
- La hiérarchie des besoins de maslow
- Vidéo: 5m - chapitre i: l`école classique. (management)
- Trio des besoins de mcclelland
- X et y de mcgregor
- Vidéo: « je suis solitaire pour inventer » - alexandre astier - 10 clés de la réussite
- Deux facteurs de la théorie de herzberg
- Vidéo: management/les théories classiques de l’organisation 1 : apports de taylor et ford).
- Vidéo: une incroyable leçon de vie !
- La théorie de vroom de expectancy
théories de la motivation et les principes sont couramment utilisés par les gestionnaires afin de mieux comprendre la motivation des employés. Cependant, tout le monde peut appliquer ces théories et principes dans sa vie quotidienne, dans des domaines tels que l`établissement d`objectifs, la motivation personnelle et la motivation pour l`école et pour les études. Parmi les nombreuses théories qui existent, cinq sont devenus les plus populaires.
La hiérarchie des besoins de Maslow
Vidéo: 5M - Chapitre I: L`école classique. (Management)
La hiérarchie des besoins d`Abraham Maslow est peut-être la théorie de la motivation la plus connue. Il affirme que les gens ont cinq besoins fondamentaux: besoins physiologiques, les besoins de sécurité, les besoins d`affection, les besoins d`estime, et les besoins de la réalisation de soi. Les cinq besoins sont représentés dans un diagramme de pyramide, où les plus importants besoins (physiologiques et de sécurité) sont le « niveau inférieur » a besoin, et le reste sont les « plus haut niveau » a besoin. La théorie explique que lorsqu`un niveau des besoins est satisfaite, la nécessité du niveau supérieur prendra le relais.
Trio des besoins de McClelland
Trio de David McClelland de la théorie des besoins stipule qu`une personne est motivée par l`un des trois besoins: la nécessité d`une réalisation, la nécessité pour le pouvoir et la nécessité d`affiliation. Les personnes ayant un besoin d`accomplissement cherchent à atteindre les objectifs et veulent être reconnus pour leurs efforts afin qu`ils puissent mesurer leur succès individuel. Les personnes ayant un besoin de puissance sont motivés soit en influençant les autres, ou en répondant aux objectifs d`une organisation si elles sont responsables. Les personnes ayant un besoin d`affiliation sont motivés par la nécessité de se sentir accepté et d`appartenir à un groupe.
X et Y de McGregor
Vidéo: « Je suis solitaire pour inventer » - Alexandre Astier - 10 clés de la réussite
La théorie X et Y de Douglas McGregor introduit deux théories, à l`extrême fin de l`autre, afin de la motivation des employés. La théorie X dit qu`une personne n`aime pas son travail, ne veut pas la responsabilité et n`aime pas le changement, et ne fonctionne que pour l`argent et la sécurité d`emploi. Cependant, la théorie Y suppose que les gens aiment leur travail, veulent donner plus de responsabilités, et se sont engagés à leurs objectifs de travail. Le comportement du travailleur moyen est généralement quelque part entre la théorie et la théorie X Y.
Deux facteurs de la théorie de Herzberg
Vidéo: Management/Les théories classiques de l’organisation 1 : Apports de Taylor et Ford).
Vidéo: Une incroyable leçon de vie !
Deux facteurs théorie de Frederick Herzberg déclare qu`il ya deux facteurs qui influent sur l`attitude des travailleurs: facteurs de motivation (facteurs de satisfaction) ou les facteurs d`hygiène (facteurs d`insatisfaction). Certains facteurs de satisfaction sont la réussite, la reconnaissance et la responsabilité, alors que certains facteurs d`insatisfaction sont la politique de l`entreprise, les conditions de travail et le salaire. Herzberg a fait valoir que les facteurs à l`origine de satisfaction sont différents de ceux provoquant l`insatisfaction, et que la satisfaction et l`insatisfaction ne doivent pas être considérés comme opposés les uns aux autres.
La théorie de Vroom de Expectancy
Le Victor Vroom Expectancy théorie stipule que toute personne a des objectifs et des attentes, mais ils peuvent être motivés si un résultat de bonne performance dans un bon résultat, et que ce bon résultat satisferont un besoin. La théorie Expectancy de Vroom repose sur trois facteurs: valence (la valeur accordée à l`importance d`un certain résultat), l`espérance (la croyance d`une personne dans leurs capacités) et instrumentalité (l`attente d`une personne qu`une bonne performance conduira à une bon résultat). La théorie de l`espérance de Vroom définit la motivation d`une personne par la formule suivante: = Motivation Valence x Espérance (Instrumentalité).