Comment utiliser la hiérarchie des besoins de Maslow pour accroître la motivation des employés

Une grande partie de l`économie est sur les incitations et la création de raisons pour les gens à changer ou modifier le comportement. Ceci est en fin de compte sur la motivation, qui est entraîné par l`existence de besoins. Abraham Maslow a développé un modèle axé sur les besoins qui suggère que des besoins tels que la sécurité et la santé doivent être remplies avant qu`une personne puisse se concentrer sur les besoins tels que l`actualisation de soi. Il ne fallut pas longtemps avant que le monde de la gestion infuse la théorie de Maslow dans la gestion des ressources humaines.

Mettre l`accent sur les besoins en soins de santé et physiologiques. Ceci est le premier niveau des besoins, selon Maslow. Fournir des options de soins de santé supplémentaires pour vos employés. Fournir un moyen pour eux d`obtenir des soins de santé sur le lieu de travail ainsi que dans les bureaux de leurs propres médecins personnels. Réduire les coûts associés aux soins de santé et de se concentrer sur la santé en milieu de travail avec des prix pour les programmes de conditionnement physique et des objectifs de perte de poids. Un bon marché dispose d`une cafétéria pour les employés et un centre de remise en forme sont d`excellents moyens pour promouvoir la santé et le bien-être.

Concentrez-vous sur la sécurité. Créer des séminaires de la main-d`œuvre et de la formation obligatoire sur ce qu`il faut faire en cas d`urgence. Cela inclut les risques d`incendie, les événements météorologiques et la connaissance des matières dangereuses. Cela inclut également des avertissements visuels de danger dans des endroits comme les escaliers, les ascenseurs ou les planchers humides.

Créer des débouchés sociaux pour les employés. Cela comprend des moyens pour fournir aux employés de se connaître les uns les autres avec les constructeurs d`équipe et les sports. Les groupes d`affinité sont grands pour amener les gens dans un contexte social au sein du lieu de travail. Si possible, fournir des billets gratuits ou à prix réduit à des événements culturels et sociaux dans votre communauté.

Permettre aux employés de se concentrer sur soi et de soi. Ce sont les deux plus hauts niveaux de besoin, selon Maslow. Promouvoir la formation continue et de fournir des programmes de remboursement des frais de scolarité pour les employés. Commanditer des événements de charité avec Centraide. Toutes ces actions peuvent aider les employés à atteindre leur plein potentiel, qui profitera de l`entreprise.