Types de théories de motivation
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Depuis la grande dépression, il existe de nombreuses études, des hypothèses et des théories sur le sujet de la motivation humaine. La première du genre à être appliqué à la main-d`œuvre était la hiérarchie des besoins de Maslow, qui est une théorie encore inclus dans les manuels de gestion d`aujourd`hui. Des théories ultérieures directement centrées sur les relations employeur-gestion - mettant en évidence des facteurs influents que les gestionnaires peuvent utiliser pour comprendre leurs subordonnés. forces de motivation comme l`argent, l`environnement, les valeurs culturelles, le pouvoir et les récompenses sont les points focaux des théories les plus récentes.
La pyramide des besoins
Vidéo: ▷ MOTIVATION - LA STRATÉGIE ARISTOTE ...
Dans les années 1930 fin Abraham Maslow, professeur de psychologie à l`Université Brandeis, a commencé à interviewer ses sujets sur la base de leurs besoins. En 1943 il a publié la hiérarchie des besoins. Ses ouvrages illustrés, dans une formation de pyramide, les cinq catégories de besoins humains, de l`état physiologique de soi. Les besoins physiologiques sont des aliments de base, l`eau et un abri. Une fois que ces besoins rudimentaires sont satisfaits, les individus aspirent à satisfaire d`autres besoins dans l`ordre hiérarchique: la sécurité, l`amour et les relations, l`estime de soi, jusqu`à ce que finalement l`actualisation de soi. Soit dit en passant, sa théorie indique également que chaque niveau de besoin est obtenu, sa valeur diminue parce que l`individu cherche continuellement à obtenir au prochain niveau. La théorie de Maslow a été le premier de son genre à être appliqué aux affaires, comme les quêtes des employés pour l`auto-actualisation sont utilisés dans les pratiques managériales d`aujourd`hui pour les motiver.
Motivation-Hygiène Théorie
La théorie de Frederick Herzberg discute les conditions de base humains ont besoin dans le milieu de travail et les juxtapose contre ce qu`ils doivent effectuer. Hygiène, tel que discuté par le psychologue, fait référence à tous les facteurs qui se rapportent à la position de tous les jours, comme les relations avec les supérieurs et les collègues de travail, le salaire, les conditions de travail et les politiques. Il affirme que si les facteurs d`hygiène ne sont pas respectées, cela conduira à l`insatisfaction au travail, pas la motivation réelle. Par exemple, si un employé ne se contente pas avec les politiques de l`entreprise, elle ne sera pas à l`aise sur le lieu de travail - ce qui pourrait diminuer les performances de l`emploi. L`augmentation de la productivité des employés est le résultat de la reconnaissance, la responsabilité, la responsabilité et la croissance. Si ces éléments ne sont pas apparents dans la fonction de l`emploi, les travailleurs ne cherchent à réussir.