L`importance des théories modernes de gestion dans la gestion des personnes

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chef d`entreprise mâle adulte debout devant ses collègues
chef d`entreprise mâle adulte se tient devant ses collègues (Photo: Digital Vision Vision./Digital / Getty Images)

Les universitaires et les propriétaires d`entreprise périodiquement viennent des théories pour augmenter la production des travailleurs tout en gardant le même nombre de travailleurs par les théories modernes de gestion. Selon le professeur de sciences politiques Dr Yasin Olum, la gestion moderne est l`ère de la gestion qui a commencé dans les années 1880 et 1890. avec Frederick Taylor, qui a plaidé pour l`abandon des anciennes pratiques de gestion des meilleures pratiques empiriquement soutenues. Afin de maximiser la productivité, les gestionnaires doivent comprendre les dernières meilleures pratiques.

maximiser la productivité

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théories modernes de gestion aident les entreprises à optimiser la production en utilisant des ressources humaines à leur potentiel maximum. Les entreprises font tout leur possible pour développer des travailleurs à leur efficacité maximale et le potentiel. La théorie de Fredrick Taylor de la gestion scientifique a estimé que les entreprises pourraient maximiser la productivité des travailleurs non qualifiés en observant d`abord les processus de travail et de développer ensuite les meilleures pratiques. La théorie de Taylor repose sur la théorie d`Adam Smith de la division du travail, ce qui assure que chaque travailleur devient de plus en plus habile à une tâche particulière, permettant à chaque travailleur de devenir aussi productif que possible.

Simplifier la prise de décision



Max Weber a théorisé que les systèmes hiérarchiques encouragent la prise de décisions éclairées. Dans les années 1990, la théorie de la hiérarchie déstratification a émergé. Un rapport de l`Institut pour l`emploi études font valoir que l`aplatissement de la hiérarchie raccourcirait les voies de communication, stimuler l`innovation locale, accélérer la prise de décision et de créer un environnement où les gestionnaires ont été plus étroitement associés à la production. Aplatissant hiérarchie signifie la suppression des frais généraux et de réduire la bureaucratie.

Augmenter la participation du personnel

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théories de gestion des années 1930 ont porté sur les relations interpersonnelles dans le lieu de travail, appelé l`approche des relations humaines. Les entreprises ont donné au personnel une plus grande influence sur les décisions au sein du lieu de travail. La théorie des relations humaines axée davantage sur les aspects psychologiques et sociologiques de la gestion, en utilisant les théories d`Abraham Maslow de motivation et les idées de Chris Argyris sur la façon dont la structure organisationnelle interfère avec satisfaction.

Pensez Objectivement

théories de gestion scientifique de Taylor laissent les cadres supérieurs responsables des processus scientifiques, au lieu de compter uniquement sur leur jugement. Lorsque les stratégies de gestion sont mises en œuvre, d`autres dans l`entreprise peuvent tester l`efficacité de ces stratégies et de déterminer si elles sont vraiment efficaces. Cela décourage la direction de prendre des décisions uniquement sur coup de tête et encourage plutôt la direction à faire des changements scientifiquement prouvés qui augmentent la productivité des travailleurs.

Adapter aux changements globaux

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théories de la mondialisation prennent en compte les changements qui se produisent dans le monde entier et la façon dont ces changements influent sur l`entreprise. Les théories de la mondialisation soutiennent que le monde des affaires est de plus en plus en plus interconnecté et de nombreuses entreprises se livrent à des affaires avec d`autres entreprises internationales, l`investissement, l`embauche de travailleurs à l`étranger et la manipulation des chaînes de distribution à l`étranger. La mondialisation est en partie tirée par le développement des technologies d`information comme Internet.

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