Les théories sur les styles de gestion
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Les styles de gestion varient en raison de la formation, les attentes culturelles et la personnalité du gestionnaire. Les différences fondamentales dans les styles de gestion reflètent les croyances au sujet de la façon la plus efficace de contrôler la productivité et les coûts. Les théories de la gestion comparent les attitudes, les comportements et les résultats à long terme des groupes présentant des caractéristiques de comportement commun. Le domaine de la psychologie organisationnelle se concentre sur les théories de la gestion pour comprendre et améliorer la façon de travailler ensemble.
théorie X
Vidéo: Ten Leadership Theories in Five Minutes
Douglas McGregor d`abord proposé la division des styles de gestion dans la théorie X et Y en 1960 tout en travaillant à Sloan School of Management du MIT. La gestion théorie X fonde son style sur les principes de gestion scientifique provenant de l`œuvre de Frederick Taylor dans les années 1930. Théorie des gestionnaires de X pensent que les gens ont besoin de contrôle et de direction de la direction. Les partisans de la théorie de la gestion X croient que les employés ne peuvent pas faire confiance à travailler dur sans surveillance constante et les menaces. Par conséquent, la théorie des gestionnaires X doivent fournir des instructions détaillées et superviser chaque activité.
théorie Y
Un style de gestion théorie Y préconisée par McGregor croit que les gens veulent travailler et d`être productifs. Les partisans soutiennent l`idée que les travailleurs devraient être rémunérés de façon équitable et que les gestionnaires tiennent compte des besoins des travailleurs dans l`attribution des tâches et fournir des prestations. Théorie des gestionnaires Y tirer parti de la direction autonome de l`employé pour obtenir du travail accompli et de voir leur rôle en tant que facilitateur qui élimine les obstacles, plutôt que d`une théorie X discipline.
théorie Z
En raison de l`intérêt et l`appréciation de la productivité des entreprises japonaises dans les années 1980, les théoriciens de la gestion ont étudié le style utilisé pour motiver et d`interagir avec les travailleurs japonais. En 1981, William Ouchi a créé le style de management Théorie Z qui combine japonais et stratégies clés de gestion américaine. Selon Ouchi, la théorie style de gestion Z attend la participation des employés dans tous les aspects de la prise de décision organisationnelle. La théorie met l`accent sur la confiance, les relations à long terme et encourage les employés à prendre une action indépendante guidée par une mission ou la philosophie globale entreprise.
théorie W
Vidéo: 6- Les rôles du manager
Les projets au sein des organisations peuvent utiliser des styles de gestion uniques en raison de la nature de contraintes temporelles de l`effort et la compétence des travailleurs. Barry Boehm, écrit sur la gestion des projets de développement de logiciels pour IEEE, propose un style de gestion axé sur la satisfaction des intérêts disparates de plusieurs groupes d`intervenants, y compris les cadres supérieurs, les travailleurs et les clients par voie de négociation. Le directeur, fonctionnant sous théorie W Boehm, aide chaque partie prenante à mieux comprendre les besoins, les capacités et les forces des autres constituants.