Deux théories du leadership
Contenu
- Théorie situationnelle
- Vidéo: grille managériale de blake et mouton 1/3 - marketing - digischool
- Vidéo: omar aktouf et les théories de "motivation" et du "leadership"
- Théorie transformationnel
- Critique
- Vidéo: théories d`organisation part 01_fptaroudant.com
- Vidéo: conférence inaugurale leaders university thème : panorama des théories du leadership
- D`autres théories de leadership
Diverses méthodes ont influencé les approches des leaders dans le traitement des subordonnés. Cependant, deux théories ont grandement affecté les comportements des dirigeants. Les théories de situation et de transformation semblent être ceux qui décrivent les attitudes les plus communes des dirigeants au sein des organisations.
Théorie situationnelle
Vidéo: Grille managériale de Blake et Mouton 1/3 - Marketing - digiSchool
Vidéo: Omar Aktouf et les théories de "motivation" et du "leadership"
la théorie situationnelle dans le leadership met l`accent sur le comportement des dirigeants sous l`influence des situations actuelles. Le philosophe anglais Herbert Spencer, qui a défini la théorie, dit « fois faire la personne. » théorie situationnelle, at-il dit, se fonde sur les circonstances actuelles au moment de la prise de formation- un chef de file ne serait pas suivre une approche unique pour régler les questions, mais emploierait différents cours de conduite pour fournir des résolutions sur des questions existantes. Par exemple, une personne peut-être plus stricte avec ses subordonnés pour obtenir des résultats plus rapides lorsque cela est nécessaire. Et pourtant, la même personne pourrait préférer donner plus de latitude à une équipe pour stimuler ses capacités de résolution de problèmes et de promouvoir l`efficacité.
Théorie transformationnel
La théorie du leadership transformationnel met l`accent sur le contrôle des exercices leader sur ses subordonnés. Le chef emploie une conduite qui motive les équipes. Son arme principale est la communication et il décrit en permanence les objectifs de ses subordonnés pour eux afin qu`ils puissent réussir. L`écrivain et sociologue James Burns a établi la théorie appliquée dans de nombreuses institutions des entreprises. De nombreuses banques suivent ce modèle de comportement pour garder leurs employés informés sur les objectifs et les principaux objectifs actuels de l`institution.
Critique
Vidéo: Théories d`organisation Part 01_FPTaroudant.com
Vidéo: Conférence inaugurale leaders university Thème : Panorama des théories du leadership
Les chercheurs remettent souvent en question les théories de situation et de transformation. Par exemple, psychologue et professeur Jean Lipman-Bluman a soutenu que le leadership transformationnel et la situation pourrait souvent conduire à l`abus des dirigeants du pouvoir. Les soi-disant le leadership toxique se produit lorsque les individus leaders profitent de leurs positions et l`autorité de la mauvaise utilisation des avantages personnels, dit-elle.
D`autres théories de leadership
communautés universitaires reconnaissent également d`autres théories du leadership. la théorie fonctionnelle prévoit que le chef serait observer de près les besoins du groupe et de les satisfaire. La théorie du trait met l`accent sur le comportement humain et l`état émotionnel comme des facteurs influents dans le leadership. La préservation des relations solides avec les groupes pour compléter la tâche est l`élément principal de la théorie de la contingence. La théorie comportementale étudie les principaux modèles de comportement d`un leader efficace a et est étroitement lié au modèle de la grille de gestion. Le modèle de la grille de gestion est déterminé par le comportement du leader - si elle est orientée vers le souci de l`équipe ou le souci de la production.