Définition des théories du leadership
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Le leadership est un élément clé ayant une gestion efficace. Toutes les formes de leadership sont importants pour l`organisation, de la haute direction à la gestion de première ligne. Si vous disposez d`une petite organisation ou une grande organisation, ayant un leadership efficace est essentiel. Lorsque les dirigeants sont efficaces, les employés se sont engagés, motivés et hautement performants.
Nature du leadership
Selon « Contemporary Management » par Gareth R. Jones et Jennifer M. George, le leadership est défini comme « le processus par lequel un individu exerce une influence sur les autres et inspire, motive et dirige leurs activités pour aider à atteindre les objectifs organisationnels ou groupe. "
Les dirigeants possèdent le pouvoir et par conséquent, sont en mesure d`influencer les gens. Cinq types de pouvoir existent: le pouvoir légitime, le pouvoir récompense, pouvoir coercitif, le pouvoir d`experts et pouvoir de référence. Le pouvoir légitime est « l`autorité qu`un gestionnaire a, en vertu de sa position dans la hiérarchie d`une organisation. » Le pouvoir de récompense est décrit comme « la capacité d`une crèche de donner ou de refuser des récompenses tangibles et intangibles. » Le pouvoir coercitif est « la capacité d`un gestionnaire de punir les autres. » Le pouvoir d`expert est « le pouvoir qui repose sur les connaissances spécialisées, les compétences et l`expertise que possède un chef de file », et pouvoir de référence est « le pouvoir qui vient du respect subordonnés et collègues de, l`admiration et la loyauté. »
Et comportement Les modèles traits de leadership
Caractéristiques et traits contribuent à un leadership efficace. Le modèle de trait du leadership met l`accent sur l`identification de certaines caractéristiques qui causent un leadership efficace. Ne sont pas seuls traits assez pour créer un bon leader. Certains dirigeants efficaces ne possèdent pas ces traits, et certains dirigeants inefficaces possèdent ces traits. Des exemples de traits qui se rapportent à un leadership efficace sont l`intelligence, le savoir, l`expertise, la domination, la confiance en soi, haute énergie, tolérance au stress, l`intégrité, l`honnêteté et la maturité.
Dans le modèle de comportement, deux comportements de base peuvent être trouvés dans les dirigeants: l`examen et de la structure initiatrice. L`examen est un comportement qui indique un gestionnaire respecte, prend soin et fait confiance à ses subordonnés. Selon Jones et George, la structure d`amorçage est « le comportement que les gestionnaires s`engagent à veiller à ce que le travail se fait, ses subordonnés exécutent leur travail acceptablement, et l`organisation est efficiente et efficace. »
Modèles de contingence du leadership
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modèles d`urgence tiennent compte de la situation où se produit le leadership. modèles d`urgence est une combinaison de traits du gestionnaire et le comportement et la situation particulière.
Des exemples de modèles d`urgence sont le modèle de contingence de Fiedler et la théorie des objectifs de chemin de House. Le modèle de contingence de Fiedler est unique, car il aide à expliquer pourquoi un chef de file est efficace dans une situation et pas l`autre. La théorie des objectifs de chemin House est défini comme « un modèle de contingence du leadership en proposant que les dirigeants peuvent motiver les subordonnés en identifiant les résultats souhaités, les récompenser pour la haute performance et la réalisation des objectifs de travail avec ces résultats souhaités, et en clarifiant pour eux les chemins menant à la réalisation des objectifs de travail. »
Le leadership transformationnel
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Les leaders transformationnels sont ceux qui transforment l`organisation et revitaliser et de renouveler les opérations. Ces dirigeants sont capables de communiquer à ses subordonnés de les sensibiliser à l`importance de leur emploi et de la performance vers l`organisation dans son ensemble. De plus, ils aident les subordonnés à prendre conscience de leurs propres besoins de croissance personnelle.
Intelligence émotionnelle et leadership
L`intelligence émotionnelle peut être utilisé vers l`efficacité du leadership, comme encourager et soutenir la créativité des employés. Jones et George décrivent l`intelligence émotionnelle comme « les émotions et les humeurs expérience leaders sur le travail, et leur capacité à gérer efficacement ces sentiments. »
