Les théories de leadership dans la gestion

Contenu

Transactionnelles
Transformationnel
Théorie trait
Vidéo: omar aktouf et les théories de "motivation" et du "leadership"
Situationnelle
Vidéo: bts management - th2 chap3 : l`analyse interne, les ressources et les compétences
Cognitif
Vidéo: compétences et personnalité du leader : le guide essentiel au leadership de jim rohn

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Des dizaines de théories de leadership existent, et presque tous ont une relation étroite avec la gestion des affaires. En général, il y a cinq qui sont régulièrement cités: la théorie transactionnelle, de transformation, basée trait, la situation et cognitive.

transactionnelles

Sociologue Max Weber a fait une distinction entre le leadership transactionnel et transformationnel. Cette approche est assez simple à la direction. Ce sont essentiellement les dirigeants bureaucratiques qui donnent des ordres et attendre que les autres suivent. Il n`est pas tant le leadership, mais l`habileté à travailler les ressources d`une bureaucratie, comme un parti politique, siège social ou d`un groupe d`opinion, qui fournit ce type de leader avec autorité (ref 1).

transformationnel

Ceci est l`opposé de leadership transactionnel. Ce genre de leader est charismatique et cherche à surmonter l`intérêt et la coercition pour motiver les gens. Il est un leadership fondé sur la dévotion plutôt qu`une structure bureaucratique de l`intérêt. Ce genre de chef change les esprits. Son autorité de commandement est basé sur sa likability et sa capacité à articuler une vision. (Ref 1)

Théorie trait

Vidéo: Omar Aktouf et les théories de "motivation" et du "leadership"

D. Goldman est l`un des écrivains majeurs dans les théories de leadership fondé trait. Ce genre de leadership est basé sur certains ingrédients bons leaders doivent avoir. Les dirigeants tirent leur autorité de l`expérience. traits de base comprennent la conscience de soi, les compétences sociales, la maîtrise de soi, la motivation et l`empathie. Ces créent ensemble un peuple de leader sont prêts à suivre indépendamment de leur motivation pour le faire. (Ref 1)

situationnelle

Vidéo: BTS Management - Th2 Chap3 : L`analyse interne, les ressources et les compétences

P. Hersey et K. Blanchard ont développé une sorte de quatre fois le leadership. En fait, les quatre divisions vont de la plus sévère des commandes à une simple observation, en fonction de la motivation des personnes à être conduit. Il est un spectre de la contrainte, de la plus grande contrainte (direction) au moins (observation). Les deux premiers sont la direction et le coaching. Directeur fait référence à une commande directe, alors que le coaching est une « commande formulée, » enveloppé dans un langage de motivation. Il est commandant tout en encourageant. Les deux derniers qui nécessitent le moins de contrainte sont support et d`observation. Le soutien est quelque chose de moins que le coaching - il est question de donner à l`employé une petite poussée pour compléter la tâche, alors que l`observation consiste à surveiller un employé déjà motivé et travailler (ref 2).

Cognitif

Vidéo: Compétences et personnalité du leader : le guide essentiel au leadership de Jim Rohn

F.E. Fiedler et J.E. Garcia ont développé une forme de théorie trait appelle la théorie des ressources cognitives. Il met l`accent sur le caractère de l`intelligence générale testé par l`expérience. Selon cette théorie, les dirigeants qui sont très intelligents directement par commande. Ils travaillent bien en situation de stress, et les décisions prises dans des conditions stressantes constituent une base d`expérience. directeurs fonctionnent normalement intelligents bien que lorsque composer avec la complexité. Ils soulignent qu`un seul trait - que la puissance du cerveau - et montrent que ce trait est très limité. (Ref 3).