Les inconvénients du leadership transformationnel
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Les leaders transformationnels réaliser des changements en incitant les fidèles à mettre de côté ou intérêts individuels à court terme pour travailler ensemble vers un but de groupe. Plus précisément, les leaders transformationnels utilisent un ou d`une contrepartie individualisée, la stimulation intellectuelle, une source de motivation et d`influence idéalisée, selon Roger Gill, auteur de « Théorie et pratique du leadership. » Bien que le style semble attrayant organisations, qui cherchent à mettre en œuvre une approche de transformation devrait d`abord peser les avantages et les inconvénients.
Suppose Suiveur Motivation
Le leadership transformationnel ne tient pas la dynamique de situation et suppose que les disciples veulent travailler ensemble vers un objectif plus large. approches transformationnelles ne sont pas aussi efficaces dans des situations où les adeptes ne possèdent pas les compétences ou l`expérience nécessaires pour accomplir une tâche ou ne sont pas motivés à réaliser sans une récompense immédiate et tangible.
Long
Les résultats du leadership transformationnel prennent du temps. Les leaders transformationnels doivent investir du temps et la confiance de l`énergie et les adeptes de convaincre de croire en une vision commune. Les organisations espèrent obtenir des résultats instantanés en installant un leader transformationnel sont susceptibles d`être frustrés et déçus.
Cela dépend de l`individu
Une grande partie de la puissance du style de transformation repose sur les valeurs et la personnalité du leader. D`autres théories, comme la contingence ou la situation, expliquent que les dirigeants peuvent aligner leur style aux besoins du groupe pour améliorer l`efficacité. Le leadership transformationnel est peut-être hors de portée pour ceux qui manquent de compétences de communication et d`inspiration charisme même si elles possèdent les compétences et l`expérience nécessaires pour être en charge. De même, la théorie du leadership transformationnel suppose un chef, qui ne tient pas compte du fait que de nombreuses organisations et des campagnes emploient un cadre de dirigeants pour motiver un groupe pour atteindre un objectif.
Détails d`application ne dispose pas
la théorie du leadership transformationnel explique le « quoi », mais ne dispose pas de détails sur le « comment ». Peu d`informations sont données sur la façon dont un chef doit articuler et communiquer sa vision et l`autonomisation des disciples. De plus, les explications de la stratégie et de la mission sont exclus de la théorie, selon Gill.
Potentiel d`abus
Le leadership transformationnel est puissant, mais pas toujours utilisé moralement. Bien que des exemples tels que Nelson Mandela et Martin Luther King Jr. sont souvent associés à terme le leadership transformationnel, et non pas tous ceux qui inspirent ou l`autonomisation correspondent à la définition. Adolf Hitler et Oussama Ben Laden sont des exemples de dirigeants pseudo-transformation. Le véritable leadership transformationnel comprend l`éthique, le caractère, les valeurs et un engagement envers le bien commun.