Qu`est-ce qu`un Business Leadership Model?

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modèles de leadership conseiller styles pour la gestion.
modèles de leadership conseiller styles pour la gestion. (Image: téléphone image par appel NiDerLander de Fotolia.com)

théories d`affaires aident les gestionnaires et les cadres créent des structures commerciales et de gérer leurs organisations d`une certaine façon. Certaines théories prédisent comment les gens peuvent ou devraient se comporter dans un environnement d`affaires. D`autres montrent comment les entreprises se rapportent à la société et l`effet des techniques de marketing. modèles de leadership sont des théories qui suggèrent des styles et des qualités de leadership efficaces pour les chefs d`entreprise.

Définition

Un modèle de leadership est littéralement une théorie sur la façon de gouverner les employés. Ces modèles comprennent parfois des théories organisationnelles qui proposent des idées sur la façon dont les employés réagissent à la commande, mais ils ont tous au moins suggèrent un type de réponse du style le plus utile pour diriger une entreprise. Ils sont des modèles parce qu`ils proposent un scénario spécifique où certains types de pratiques de leadership sont les plus utiles.

Les tendances

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Les tendances dans les modèles de leadership ont fait l`objet de fréquents changements, mais le premier modèle 2000, l`un des plus populaires dans le monde des affaires, met l`accent sur le comportement plus des employés organique et comment encourager les talents innés. Ce point de vue se penche sur le coaching et l`aide. Il est où les gestionnaires montrent aux employés comment augmenter leurs ensembles d`indépendance et de compétences. Il est aussi la forme la plus précieuse de la gestion, et le modèle de leadership que ceux dans les affaires devraient chercher à atteindre. Indépendance augmente la flexibilité des entreprises et la capacité à se développer sans un leader particulier.

Basse

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modèle de leadership basse, adoptée au début des années 1990, est l`un des modèles spécifiques les plus populaires et traite de la façon dont les gens entrent dans des rôles de leadership. Basse indique, il y a trois voies principales: trait, crise, et l`apprentissage. les dirigeants entrent dans leurs positions trait à cause d`un talent particulier, ils ont naturellement. les dirigeants de crise assument le leadership dans les moments où ont désespérément besoin, et une personne qui ne serait pas autrement être un leader découvre des capacités inconnues. leaders d`apprentissage choisissent la voie du leadership et enseignent eux-mêmes les compétences nécessaires.

quatre-cadre

L`approche quatre-cadre suggère qu`il existe certains scénarios où les styles de leadership particuliers seront efficaces, et d`autres scénarios où ils ne seront pas. Dans un cadre structurel, le leader développe l`organisation sociale et gère l`environnement, la mise en œuvre et l`adaptation. Un cadre des ressources humaines a besoin d`un chef de file prêt à travailler pour le compte d`autrui ou inciter les gens à former une équipe. Le cadre politique a besoin d`un chef qui excelle à faire des contacts et de la négociation, en particulier financièrement. Un cadre plus symbolique a besoin d`un leadership visionnaire qui est créatif et peut venir avec de nouvelles idées et les objectifs futurs.

Modèle LPC

Le modèle de contingence est un modèle LPC de leadership plus mathématique qui affecte les valeurs des employés en fonction de la façon dont ils travaillent avec le chef. Des relations étroites contribuent à un haut LPC ou moins échelle préférés de Collègue, montrant le leader a le respect et peuvent travailler avec les autres.

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