Différents styles de surveillance des gestionnaires
La gestion d`une équipe d`employés exige des qualités de leadership et les compétences de supervision. Un superviseur peut utiliser un style de leadership qui convient à sa personnalité ou les besoins de l`organisation. Les employés jouent également un rôle dans le type de style de leadership d`un gestionnaire peut utiliser. Un gestionnaire qualifié a la capacité d`adaptation aux besoins changeants de l`organisation et les employés.
Styles classiques
Le niveau de contrôle d`un superviseur exerce sur les employés qui détermine des styles de leadership classique qu`il utilise pour gérer son équipe. Un style laissez-faire de la direction utilise très peu de contrôle en dirigeant les activités des travailleurs. Cette approche fonctionne bien pour les employés qui ont besoin de très peu d`attention, de la supervision ou la direction. Avec ce style, le gestionnaire peut communiquer un message aux employés et être assuré aux employés rempliront les objectifs du ministère ou de l`organisation.
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Un style de leadership autocratique exerce un contrôle complet sur les employés sous le gestionnaire. Ce type de style de leadership est le contraire de l`approche de laisser-faire. Un leader autocratique implique rarement des employés à la prise de décision, et cela peut conduire à des employés pleins de ressentiment. Le style peut travailler dans des situations de crise, mais pour les employés hautement qualifiés et indépendants, ce type n`est pas efficace.