Leadership Styles principaux
Contenu
Les styles de leadership peuvent varier d`un gestionnaire à et d`une situation à. En 1939, Kurt Lewin a identifié plusieurs styles de leadership: l`autocratique, la démocratie et le laissez-faire. D`une manière générale, ces catégories s`appliquent encore aux gestionnaires dans le monde des affaires d`aujourd`hui.
Autocratique
Le style de leadership autocratique est utilisé lorsque les employés ne sont pas capables de faire le travail à la main sur eux-mêmes et ont besoin d`un soutien solide et des conseils pour compléter la tâche. Le gestionnaire autocratique prendra toutes les décisions, les subordonnés directs et attendent une obéissance sans remettre en cause. Aucune initiative ou suggestions sont utilisées dans le processus de prise de décision. Ce style autoritaire est efficace quand il y a un délai serré ou s`il y a beaucoup de personnes impliquées dans le projet. Le leader autocratique établira des normes et dire aux employés ce qui doit être fait, comment le faire et quand il doit être terminé.
Participatif
Vidéo: 5 Clés pour Devenir Top Leader
Lorsque les employés voient la situation et de comprendre leur rôle dans la réalisation d`un projet, un style de leadership participatif peut être efficace. L`utilisation de ce style de leadership peut être motivant pour l`employé, qui aura un sens que son travail est apprécié parce qu`il contribue une partie essentielle à la tâche ensemble. Le gérant coordonnera la contribution de chaque groupe, réduire au minimum les obstacles et traiter les problèmes qui se présentent. Un leader participatif gardera la motivation des employés en faisant des subordonnés sûrs savent que leur travail est important et elle croit qu`ils vont venir à travers en faisant un bon travail en temps opportun. Le style de leadership participatif est efficace lorsque les employés ont la possibilité de compléter le travail et ont besoin de soutien du gestionnaire. Les employés peuvent avoir leur mot à dire dans le processus de prise de décision.
Laissez-Faire
Vidéo: Le leadership situationnel
Le libre-rêne, le style de leadership de laissez-faire fonctionne bien lorsque les subordonnés sont capables de prendre des décisions et en complétant la tâche de leur propre chef. Subordonnés ont la liberté de prendre des décisions, établir les politiques et les méthodes d`utilisation de leur propre chef sans l`apport du gestionnaire. Ce style de leadership est efficace lorsque les employés ont un haut niveau d`expertise pour la tâche et sont très motivés pour terminer le projet.
MBWA
MBWA, ou la gestion en marchant autour, est un style de leadership utilisé par les gestionnaires qui veulent que leurs employés pour accomplir une tâche sur leur propre, mais sont disponibles pour gérer les situations difficiles comme ils se présentent. Avec ce style de leadership, les gestionnaires écoutent les préoccupations et suggestions des employés et agir comme un entraîneur ou un conseiller.