Styles de gestion Vs. Compétences en leadership
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Les styles de gestion et les compétences en leadership sont fortement corrélées. En règle générale, les compétences en leadership une personne possède contribuent fortement à l`approche adoptée dans la gestion des employés. Alors que beaucoup de descriptions sont couramment utilisées pour expliquer les différents styles de gestion, le concept Théorie X et Y Théorie de la gestion aborde généralement les deux approches de base pour la gestion des employés.
Bases de gestion
Théorie X et Théorie des styles de gestion Y ont été présentés par Douglas McGregor dans son livre 1960, « Le côté humain de l`entreprise. » Il a expliqué qu`un directeur théorie X fonctionne avec la croyance de base que les employés n`aiment pas le travail et besoin d`une orientation et une approche plus autoritaire à la direction. Théorie des gestionnaires Y croient au contraire que les employés ont différents niveaux de potentiel et le travail du gestionnaire est de l`entraîneur et de développer un employé pour atteindre son potentiel.
Transition
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Au cours de la première moitié du 20e siècle, la théorie X est une approche populaire à la direction. Voilà pourquoi la théorie style X est souvent désigné comme le style de gestion traditionnelle. Pendant ce laps de temps auparavant, les gestionnaires aux États-Unis avaient tendance à fonctionner avec un gestionnaire dit, employé fait attitude. Au cours de la dernière partie du 20e siècle et au début du 21e siècle, un changement vers plus d`encadrement et les approches participatives de la gestion deviennent populaires. Ainsi, plus les gestionnaires considèrent leur rôle de supervision dans la nature, avec la responsabilisation des employés communs dans de nombreux lieux de travail.
Facteurs de leadership
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Le réglage, la communication et les traits du gestionnaire et l`employé sont des facteurs clés qui influent sur la nature des compétences de gestion et de leadership nécessaires dans une organisation. Bien que la théorie de gestion Y est devenue plus répandue, certaines organisations, l`armée est un bon exemple, comptent encore en grande partie sur une gestion plus autorité. Le niveau de compétence des gestionnaires et des employés d`impact de la communication et les attentes. des employés hautement qualifiés et spécialisés sont moins susceptibles d`exiger des directives plus précises sur le travail technique.
Compétences en leadership
Alors que la force personnelle, les capacités de commandement et de contrôle et l`attention aux détails sont des compétences fondamentales communes au gestionnaire théorie X, Y Théorie ou gestionnaires de style de coaching ont besoin généralement des compétences correspondant à l`entraînement et l`interaction avec les employés. Les compétences humaines, les compétences interpersonnelles, aptitudes à la communication et à l`écoute, la capacité de motiver et de compassion sont toutes les compétences des gestionnaires de Equip avec la capacité de diriger les employés à atteindre les objectifs fixés pour l`entreprise, département ou pour les employés.