Théorie de la gestion des relations humaines
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Il est important de distinguer la théorie de la gestion des relations humaines du concept plus large de la gestion des ressources humaines. Ce dernier terme est difficile à expliquer car cela signifie quelque chose de différent dans chaque contexte dans lequel il est utilisé. D`autre part, la théorie des relations humaines se concentre spécifiquement sur la qualité des relations entre les gestionnaires et les subordonnés dans une organisation.
Modification du style de gestion
Vidéo: 2. 2. L`école des relations humaines
Vidéo: 5M - Chapitre II: L`école des relations humaines. (Management)
la théorie de la gestion des relations humaines comprend une preuve importante du style de changement de direction dans les organisations d`affaires d`aujourd`hui. Au 21e siècle, les employés qui ne sont pas des gestionnaires occupent des rôles importants. Ils ont plus d`autorité que les travailleurs en ligne et les non-gestionnaires du passé et de prendre des décisions sans gestionnaires de conseil, en partie parce que le nombre de couches de gestion dans une organisation a diminué au cours de ce nouveau siècle et aussi parce que les machines et les ordinateurs effectuent de nombreuses tâches que les travailleurs utilisés à effectuer.
Théorie de la gestion
Vidéo: Le management des ressources humaines
Cette théorie est une théorie de la gestion en elle-même. Il met l`accent sur la dimension humaine des employés plutôt que seulement les avantages que le capital humain, ou d`actifs, à une organisation. Les gestionnaires apprécient leurs relations avec leurs rapports directs, et ils accordent une grande valeur sur la façon dont les employés se sentent à leur appartenance à la culture organisationnelle. Les employés font un engagement à la réalisation, et les gestionnaires se préoccupent de la réalisation d`un niveau élevé du moral des travailleurs.
Investissement
gestion des relations humaines implique l`investissement dans les employés. Les travailleurs ne bénéficient pas seulement un haut degré d`implication dans la prise de décision, l`autonomisation et fort le moral des travailleurs, ils obtiennent aussi d`améliorer en tant que professionnels et d`accroître leur valeur à l`organisation. Un employeur fait des investissements financiers considérables dans la formation des employés et le perfectionnement professionnel, la préparation des employés à assumer un rôle plus important - comme les rôles d`experts techniques et de gestion - à l`avenir.
Les parties prenantes
Vidéo: Introduction générale GRH
Chaque employé est considéré comme un acteur important de l`entreprise. Les gestionnaires se concentrent sur l`obtention des employés d`acheter dans le succès de l`entreprise parce qu`il leur est bénéfique en tant qu`individus et l`organisation dans son ensemble. Tout changement qui affectera les employés est étudié pour son impact sur les relations humaines. Par conséquent, les gestionnaires travailleront par les employés, obtenir leur soutien, afin d`apporter des changements. Les employés doivent devenir une partie de chaque changement de l`organisation afin qu`elle de connaître le succès.
- "Pensez sociologie" - Paul Stephens, et al.- 2003
- "Gestion, organisation et éthique dans le secteur public" - Patrick Bishop, et al.- 2003