Qualités personnelles des gestionnaires des ressources humaines
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Peut-être la plus importante qualité personnelle pour un gestionnaire de ressources humaines est le jugement. Un gestionnaire efficace des ressources humaines ne peut pas être le consultant pour les gestionnaires dans une organisation s`il ne peut pas faire preuve de jugement. Il doit examiner chaque situation et aider un gestionnaire à trouver une solution qui implique un traitement juste et équitable des employés. Cela inclut savoir quelles politiques et procédures sont pertinentes à toute situation impliquant des employés.
Pensée critique
Un gestionnaire de ressources humaines doit penser de façon critique sur les problèmes impliqués dans des conflits gestionnaire-employés. Un gestionnaire verra un problème avec un employé d`un point de vue, et un employé verra d`un autre point de vue. Un responsable RH doit penser comme un gestionnaire, de décider la meilleure façon de veiller à ce que l`organisation répond au point de vue de l`employé, tout en recommandant la façon dont un gestionnaire respectera le droit du travail et les politiques et procédures RH de l`organisation.
Résolution de problème
Un gestionnaire des ressources humaines doit identifier des programmes, des stratégies, des outils et d`autres solutions qui permettront d`améliorer la gestion des moyens employés développe des ressources humaines. Par exemple, elle doit résoudre un problème tel que la façon d`intégrer deux entreprises avec un effectif diversifié après une fusion. Elle doit créer un programme de diversité qui aidera les deux effectifs deviennent une main-d`œuvre.
Leadership et communication
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Le leadership et la communication vont de pair pour les gestionnaires des ressources humaines. Le poste de directeur des ressources humaines existe parce que l`organisation a besoin de quelqu`un pour surveiller la façon dont les gens sont gérés, tels que la standardisation du processus d`embauche. Mais cela représente le côté technique de la gestion du personnel. Un responsable RH communique avec tous les membres du personnel afin qu`ils puissent comprendre des programmes de ressources humaines. Il doit également obtenir les travailleurs RH à suivre son exemple et produire des résultats qui profiteront à la dimension humaine de l`organisation.