Théorie organisationnelle de l`Humanisme
Contenu
- Développement de la théorie
- Vidéo: c`est quoi l`approche systémique ?
- Vidéo: systémique - boucles et causalite circulaire 1 - luc rambaldi
- Valeurs humanism
- Vidéo: marion sigaut et félix niesche : deux auteurs "maison"
- Impact sur la gestion
- Vidéo: pbergerat consulting - management systémique humaniste
- Limites de la théorie
La théorie de l`humanisme organisationnel met l`accent sur l`utilisation de la motivation intrinsèque pour développer les qualifications du personnel, augmentant ainsi l`efficacité économique d`une organisation. Cette théorie met l`accent sur la nécessité de formuler des objectifs de gestion qui intègrent les valeurs humanistes. Par exemple, la croissance personnelle du travailleur et le bien-être sont pris en compte pour atteindre une productivité optimale de l`organisation. De plus, les routines de travail mis au point par les organisations devraient fournir aux travailleurs l`occasion de participer à la prise de décision. Plusieurs théoriciens de relations humaines ont contribué au développement de la théorie en définissant ses valeurs, ses impacts et ses limites.
Développement de la théorie
Vidéo: C`est quoi l`approche systémique ?
Vidéo: Systémique - Boucles et Causalite Circulaire 1 - Luc Rambaldi
Les théoriciens de l`humanisme d`organisation fondent leurs arguments sur les résultats des expériences de Hawthorne menées dans la Western Electric Company en 1930, qui a souligné la nécessité pour les organisations à adopter des compétences en gestion humaines, encourager le groupe et les interactions individuelles sur les lieux de travail et établir des relations sociales. l`humanisme de l`organisation, qui a commencé dans les années 1960 et 1970, a appelé à l`intégration des besoins des employés avec ceux de l`organisation, par opposition à l`exploitation des travailleurs. La plupart de ses concepts sont tirés de la recherche par d`autres théoriciens de l`humanisme, de l`organisation comme Abraham Maslow, McGregor, Argyris, David McClelland, Rensis Likert, Robert Golombiewski et Edgar Schein. organisation croient que les humanistes en intégrant l`éthique et la morale employé aux besoins de l`organisation, elle pourrait conduire à la formulation des politiques socialement conscientes, empêchant ainsi des dommages psychologiques dans les organisations.
Valeurs Humanism
Vidéo: Marion Sigaut et Félix Niesche : deux auteurs "Maison"
Selon Argyris, il est nécessaire que les organisations d`adhérer aux valeurs humanistes, car cela conduit au développement des relations entre les authentiques travailleurs- ce qui conduit à une augmentation de la compétence individuelle, la flexibilité et la coopération entre les groupes, ce qui augmente l`efficacité de l`organisation. environnements de travail avec les valeurs humanistes peut non seulement des lieux de travail passionnant et stimulant, mais aussi aider les travailleurs et l`organisation à atteindre plein potentiel. En plus de récompenses et de pénalités, et la direction et le contrôle, les organisations peuvent influencer efficacement les relations humaines à travers l`engagement interne, des relations authentiques et le succès psychologique.
Impact sur la gestion
Vidéo: PBergerat Consulting - Management Systémique Humaniste
Selon cette théorie, les objectifs de l`organisation sont conçus par les apports de la direction et les travailleurs, ce qui conduit à une augmentation de l`engagement des subordonnés en vue d`atteindre ces objectifs fixés vers le bas. La direction peut adopter des styles démocratiques participatives en augmentant le flux de communication des subordonnés à la direction. A l`inverse, les processus de contrôle de l`organisation peuvent être dérivées de l`auto-contrôle des subordonnés, et non pas de ressources humaines.
Limites de la théorie
La théorie de l`humanisme attribue l`augmentation de la productivité des employés à l`alignement du travail avec des motivations et des besoins humains. Les gestionnaires se livrent encore à la manipulation car ils mesurent la réussite des employés par leur productivité au travail, au lieu de se soucier de la satisfaction des employés et le bien-être. La direction fonde également la rotation des emplois, la promotion et des récompenses sur la productivité des employés et des avantages économiques à l`organisation, plutôt que sur les valeurs humanistes développées par les employés.