Théorie en gestion du changement
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Le changement organisationnel peut causer la peur et la crainte chez les personnes concernées par les changements. Les dirigeants et la direction d`une organisation doivent se préparer à faire face aux réactions au changement ainsi que la mise en œuvre d`un nouveau processus ou changement. La théorie de la gestion du changement permet aux dirigeants de gérer les travailleurs trépidation se sentent tout en subissant un changement.
Information
Vidéo: Théorie des organisations - Gestion du changement, innovation & gestion de projet.
Vidéo: Gestion du changement
La théorie du changement de direction exige un leadership pour fournir des informations aux personnes touchées par le changement. Les dirigeants et les superviseurs doivent fournir une raison du changement pour aider les travailleurs à faire face à la peur et l`appréhension. Alors que certains travailleurs ne peuvent pas se mettre d`accord avec un changement organisationnel, fournissant des informations peut aider les travailleurs à comprendre la nécessité. Les gestionnaires et les dirigeants ne devraient pas tenter de vendre les travailleurs sur un changement proposé, mais au lieu de fournir des informations réalistes, qui couvre les avantages et les inconvénients d`un changement organisationnel.
la communication
La première partie du changement de manière efficace la communication fournit les travailleurs des informations réalistes. Les gestionnaires et les dirigeants d`une organisation doivent également permettre aux travailleurs de formuler des commentaires. Les travailleurs peuvent offrir des suggestions utiles pour faciliter la transition de l`organisation. Les personnes peuvent se sentir une partie du changement, ce qui peut aider à atténuer l`appréhension. Les gestionnaires et les dirigeants doivent communiquer directement aux travailleurs dans un groupe ou à des réunions individuelles. E-mails et mémos interservices ne permettent pas une communication efficace entre les dirigeants et les travailleurs en ce qui concerne le changement organisationnel.
Peur
Vidéo: La théorie du changement
Un changement organisationnel crée la peur chez les travailleurs touchés par le changement. La gestion du changement à travers la planification, la communication et l`écoute des commentaires des employés peut aider à atténuer une partie de la crainte. Différentes personnes réagissent différemment à changer. Ceux qui préfèrent la stabilité peuvent répondre à un changement proposé à la résistance et l`hostilité sans une gestion efficace. les gestionnaires de changement doivent répondre au besoin fondamental pour le contrôle, l`ouverture et l`inclusion mise en œuvre d`un nouveau processus dans une organisation.
Attentes
Vidéo: Les Etapes du Changement
Les attentes de changement doivent être communiquées de façon réaliste aux travailleurs pour faciliter la transition. Lorsqu`une modification proposée ne répond pas aux attentes du travailleur, les individus réagiront avec la colère et le mécontentement. Lorsque les modifications dépassent les attentes des travailleurs, les individus réagiront avec satisfaction et de bonheur. Les gestionnaires et les dirigeants ne doivent pas faire des promesses aux employés qui ne peuvent pas être conservés.