Stratégies pour la gestion du changement en soins infirmiers

<p>changement prévu en soins infirmiers est souvent mis en œuvre en utilisant une théorie du changement. Il existe plusieurs théories de changement utilisés en soins infirmiers, y compris la théorie de Lewin du changement. Dégel, le déplacement et le regel sont les trois étapes de la théorie de Lewin du changement. Ils correspondent à la sensibilisation sur le changement, la mise en œuvre et le rendre permanent. Pour mener à bien les changements en soins infirmiers, le chef de l`infirmière intègre chaque étape de la théorie du changement qu`elle a choisi d`apporter des changements prévus.

Sélectionnez une théorie du changement

  • Vidéo: L`entretien motivationnel

    Évaluez votre environnement et de déterminer quels sont les aspects de celui-ci doivent être changées. Sélectionnez une théorie de changement qui est approprié pour votre projet de changement. Gardez à l`esprit le laps de temps nécessaire pour votre projet et la facilité ou compliqué, il sera d`expliquer le choix d`une théorie du changement. Rédiger un plan pour la mise en œuvre de votre théorie. Assurez-vous que votre plan est divisé en étapes qui peut être fait l`un après l`autre, en fonction de votre théorie du changement sélectionné.

Sensibiliser

  • Vidéo: 1/15 [MEOPA] L’utilisation du MEOPA chez l’enfant, l’adulte et la personne âgée



    Faites vos infirmières du personnel au courant du changement imminent et pourquoi il est nécessaire. Pour ce faire, l`organisation d`une réunion du personnel où ce changement sera annoncé. Au cours de cette réunion, savoir s`il y a une résistance réelle ou potentielle au changement proposé, et faire des plans pour réduire ou éliminer.

gérer la résistance

  • Vidéo: Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles)

    La résistance peut être due à diverses raisons. Vous pouvez gérer la résistance en décrivant les avantages qui se présentent à nous. Informer les infirmières du personnel que la formation sera dispensée si nécessaire pour l`adaptation au nouveau changement. Face à la résistance en abordant la peur sous-jacente la cause.

Mettre en œuvre votre plan

  • Rassembler toutes les ressources dont vous aurez besoin pour mettre en œuvre votre plan, puis la mettre en œuvre par étapes dictées par la théorie du changement que vous avez sélectionné.

Évaluer l`environnement Changé

  • Créer un questionnaire pour les infirmières du personnel et les patients à remplir pour évaluer l`efficacité du changement que vous avez mis en œuvre. Déterminer si elle a l`effet désiré ou est-il manque dans certains domaines. Veiller à ce que le changement est très efficace en prenant des mesures pour améliorer les zones qui ont besoin de plus de travail. Après cela, vous pouvez faire le changement permanent dans votre établissement en faisant une politique ou d`une règle.

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