Modifier les théories en soins infirmiers
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Le changement signifie faire quelque chose de différent de la façon dont il était à l`origine. Le changement peut être planifiée ou non. Les changements imprévus Provoquer des résultats imprévisibles, alors que le changement prévu est une séquence d`événements mis en œuvre pour atteindre les objectifs établis. En soins infirmiers un agent de changement est une personne qui apporte des changements que les services de soins infirmiers d`impact. L`agent de changement peut être un chef d`infirmière, du personnel ou quelqu`un qui travaille avec des infirmières. théories du changement sont utilisés pour apporter des changements prévus en soins infirmiers. Les infirmières et les infirmières chefs de file doivent avoir une connaissance des théories du changement et choisir la bonne théorie du changement que toutes les théories du changement disponibles en soins infirmiers ne correspondent pas à toutes les situations de changement de soins infirmiers.
Théorie changement de Lewin
La théorie du changement de Kurt Lewin est largement utilisé dans les soins infirmiers et comporte trois étapes: l`étape, dégeler en mouvement, et le stade regel. La théorie de Lewin dépend de la présence des forces motrices et résistantes. Les forces motrices sont les agents de changement qui poussent les employés dans le sens du changement. Les forces résistantes sont des employés ou infirmières qui ne veulent pas le changement proposé. Pour cette théorie soit couronnée de succès, la force motrice doit dominer la force résistante.
Théorie changement de Rogers
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Everette Rogers a modifié la théorie du changement de Lewin et a créé une théorie des cinq étapes de son propre. Les cinq étapes sont la sensibilisation, l`intérêt, l`évaluation, la mise en œuvre et l`adoption. Cette théorie est appliquée à des projets de changement à long terme. Il réussit lorsque les infirmières qui ont ignoré le changement proposé d`adopter plus tôt à cause de ce qu`ils entendent des infirmières qui l`ont adopté au départ.
Théorie de changement Spradley
Ceci est un processus en huit étapes pour le changement prévu en fonction de la théorie de Lewin du changement. Il prévoit une évaluation constante du processus de changement pour assurer son succès. Les étapes sont les suivantes: reconnaître les symptômes, diagnostiquer le problème, analyser les solutions alternatives, sélectionnez le changement, planifier le changement, mettre en œuvre le changement, d`évaluer le changement et stabiliser le changement.
D`autres théories
Reddin de son, Lippitt et les théories de Havelock sont basées sur la théorie de Lewin et peut être utilisé pour mettre en œuvre le changement prévu. Les deux premières ont sept étapes, tandis que le troisième a six.
Real Application vie
Un article intitulé « Gérer le changement dans le transfert des soins infirmiers du traditionnel au transfert de nuit --- une étude de cas de l`île Maurice » détaille l`utilisation de Lewin et les théories de Spradley pour mettre en œuvre un changement du processus de rapports de transfert entre les infirmières. La force motrice dans ce cas était insatisfaction à l`égard de la méthode de transfert traditionnelle, alors que les forces résistantes ont peur de la responsabilité, le manque de confiance et craignent que ce changement conduirait à plus de travail. L`évaluation du changement mis en œuvre a montré que le nouveau processus a été mis en œuvre avec succès.