Étapes de changement organisationnel
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Gestion du changement organisationnel - la réduction des effectifs, l`introduction d`une nouvelle section ou la fusion avec une autre société - exige des compétences. Bien que le changement dans le monde trépidant d`aujourd`hui est souvent indispensable de suivre les temps et les nouvelles tendances, certaines personnes ont une tendance naturelle à résister. Ils préfèrent faire les choses comme ils l`ont toujours fait, parce qu`il est connu territoire et, par conséquent, plus sûr. Le changement organisationnel peut être saboté si les principaux membres de l`équipe refusent de se conformer aux nouvelles politiques ou stratégies, il est donc important d`impliquer toutes les parties prenantes dans le processus de changement organisationnel.
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Évaluer la nécessité d`un changement. Evitez de tomber dans le piège « pour le changement de cause de changement ». Recenser les changements organisationnels qui doivent se produire dans l`organisation. Il peut inclure des choses comme une nouvelle direction des ventes ou l`ajout d`un nouveau service.
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Créer un sentiment d`urgence et le but. Pour que le changement soit efficace des ressources humaines doivent obtenir avec elle. Pour planifier de changer quelque chose de plus de 10 ans peut être une stratégie à long terme, mais à court, des mesures nettes fonctionnent le mieux en matière de changement organisationnel.
Déterminer la méthode de changement: de haut en bas ou de bas en haut. Si le changement d`organisation vient du président vers le bas, les gens ont deux choix: Ils peuvent adapter ou trouver un autre emploi. changement ascendante intègre une approche d`équipe, et les gens se sentent comme si elles étaient impliqués dans le changement organisationnel, plutôt que de l`avoir forcé sur eux.
Craft un énoncé de vision. Donner aux gens dans l`organisation d`une image du changement et pourquoi il est important de l`organisation dans son ensemble, et à eux comme employés. Les gens sont plus disposés à accepter le changement si elles peuvent voir une raison ou un but.
Amener les gens à côté de la modification proposée. Des réunions et des forums ouverts. Encourager les gens à prendre la parole et d`exprimer leurs opinions sur les changements. Si les employés se sentent concernés, ils sont plus susceptibles de prendre en charge le processus de changement.
Identifier les obstacles au changement. Soyez réaliste et regarder le processus de changement sous divers angles. Repérer les personnes qui pourraient opposer le changement et la façon de calculer mieux faire face à leur opposition. examinent également comment les changements structurels auront une incidence sur le fonctionnement global de l`organisation.
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Mettre en œuvre le changement. Choisissez une date à laquelle la nouvelle politique prendra effet et de s`y tenir. Suivi par e-mail, avis ou autres rappels pour que chacun sache que les changements sont maintenant en place et que tous les employés sont tenus de se conformer.
Évaluer le changement. Une fois que les changements ont été mis en œuvre, le suivi et les évaluer que l`organisation évolue. Construire des évaluations mensuelles, trimestrielles et annuelles dans votre plan de changement pour vous assurer qu`il reste sur la bonne voie.