Les niveaux de changement organisationnel

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Le premier niveau de changement organisationnel implique des scénarios de gestion de création de l`avenir de l`entreprise. Ensuite, les forces et les faiblesses de l`organisation sont considérées par rapport à la façon dont bien ou mal préparé l`entreprise est mise en œuvre des changements proposés. Pour que le premier niveau de changement organisationnel pour réussir, la direction doit avoir une idée claire de ce que l`entreprise est bonne at- cela aide à préparer le terrain pour le deuxième niveau.

Dans le deuxième niveau de changement organisationnel, la direction devrait en outre identifier les forces et les faiblesses d`une des entreprises. Une analyse des opportunités et des menaces devrait également être complété en vue de définir les objectifs et les stratégies de l`organisation. La direction tentera parfois de commencer le processus de changement organisationnel au niveau deux et cela se produit pour plusieurs raisons. Certains chefs d`entreprise peuvent supposer que l`avenir refléter le passé. D`autres ont été chargés de travailler dans le cadre de la déclaration de la mission actuelle de l`organisation et non compte tenu de la liberté d`affiner votre ou de réviser cette mission.

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Le changement structurel, qui est le troisième niveau de changement organisationnel, prend généralement la forme d`un changement transformationnel. Le changement transformationnel est radical dans la nature et implique "grande image" changements, tels que le passage d`une structure de gestion de haut en bas à une plus autonome, la structure en équipe. Le troisième niveau de changement organisationnel peut être considérée comme une réingénierie des processus organisationnels dans le but d`améliorer la productivité et la clientèle SATISFACTION il est généralement poursuivi par des entreprises qui ne sont pas peur du risque ou du changement.

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Le quatrième et dernier niveau de changement organisationnel implique des changements supplémentaires. Changement organisé Conseil observe que les entreprises qui préfèrent mettre en œuvre des changements progressifs ont tendance à être d`aversion au risque et ont tendance à sous-estimer l`ampleur des changements d`organisation est réellement nécessaire. Niveau quatre changements peuvent ne pas réussir à long terme si les petits changements sont pas pris en charge toute l`organisation.