La théorie du leadership de McGregor
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Motifs Théorie X
Vidéo: Expectancy Theory of Motivation | Episode 28
Une organisation ou d`un département peut préférer un leader théorie X si l`objectif est de forcer ou de contraindre les travailleurs à l`optimisation de la production. Un style théorie X permet aux propriétaires ou cadres supérieurs d`une organisation de conserver une plus grande autorité et le contrôle sur une entreprise. McGregor a indiqué que l`approche la théorie X était le plus précieux, et souvent nécessaire, dans une entreprise de production de masse. Dans un tel contexte, la nécessité d`un travail efficace limite les possibilités d`entrée des employés.
Hypothèses théorie X
Vidéo: Theorie X en Theorie Y
Un leader théorie X fonctionne avec une vision pessimiste de l`attitude du travailleur typique. Il croit que les travailleurs ne sont pas la motivation naturelle et que le travail parce qu`ils sont dirigés à le faire. Ce type de chef croit que les employés évitent le travail, autant que possible, et que la surveillance constante et la direction est nécessaire. A cet extrême, le leader théorie X devient un micro-manager. Un gestionnaire théorie X croit aussi les employés ont pas de motivation intrinsèque et nécessitent donc des incitations extérieures convaincantes pour faire le travail.
Motifs Théorie Y
styles de gestion participative ou démocratique découlent directement d`une approche théorie Y. Le motif principal du leader Théorie Y est d`amener les employés impliqués pour créer une culture ouverte et axée sur l`équipe. En réduisant au minimum la quantité de contrôle direct sur les travailleurs, la théorie des gestionnaires Y sont en mesure d`effectuer des décisions plus critiques tâches. Lorsque efficace, l`approche théorie Y permet une plus grande efficacité de la production. Ce style vise également à promouvoir l`harmonie du groupe et un environnement de travail positif.
Hypothèses théorie Y
L`hypothèse la plus importante d`un gestionnaire Y théorie est que les employés n`ont le désir de prendre des responsabilités et effectuer des travaux importants. Un leader avec ce style croit les travailleurs ont des instincts créatifs et regardent leur emploi comme un élément important de leur vie qui. dirigeants théorie Y fonctionnent avec la perspective que si vous embauchez des travailleurs talentueux, les former et offrent une bonne direction, ils ont le désir intrinsèque de bien faire.