Styles de supervision
Contenu
style autoritaire
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Le superviseur autorité ou directive prend une mentalité « Je dis, vous faites » en leadership. En se fondant sur le pouvoir de position, le superviseur autorité tend à prendre des décisions et directement les transmettre aux employés. En tant qu`employé, votre responsabilité principale est d`écouter la direction, adhérer à l`obéissance et de remplir efficacement votre rôle de travail. Un défi est qu`un superviseur faisant autorité cherche rarement ou répond favorablement à l`entrée autoritaire de ses subordonnés.
Laissez Faire style
Vidéo: Richard Erskine: Aspectos de la supervision
D`un point de vue de l`employé, le superviseur du laissez-faire apparaît idéal. Un leader avec ce style prend une approche non et repose sur les employés à prendre des directions simples et exécuter des fonctions d`autogestion significative. Ce style fonctionne mieux lorsque vous avez un personnel d`experts, les employés auto-disciplinés qui fonctionnent bien avec peu de direction. En tant qu`employé, laissez-faire apparaît comme la négligence de leadership simple quand vous ne savez pas comment faire votre travail.
Coaching style
Un style de coaching signifie que le chef de file investit beaucoup de temps dans la formation et le développement de ses subordonnés. Ce style fonctionne efficacement avec les nouveaux employés à un poste ou qui cherchent à améliorer leurs compétences au fil du temps. Les entraîneurs ont généralement un objectif principal d`aider les employés et l`équipe de travail à obtenir des résultats optimaux. Contrairement à une approche de laisser-faire, un superviseur avec un style de coaching pourrait offenser les employés expérimentés. Ils pourraient se sentir microgestion et non confiance.
Style expansif ou Mobilisateur
Un style expansif, aussi connu sous le nom affiliatif, signifie que votre objectif principal de surveillance est l`harmonie du groupe. Ce style est efficace dans un rôle de chef de file de l`équipe. Les employés ont également tendance à apprécier des objectifs communs et une culture axée sur l`équipe. Un problème pour un superviseur sociables est que l`accent extrême sur l`harmonie du groupe peut entraîner des carences dans la direction des tâches. Vous pourriez liquider retard sur les tâches ou non la réalisation des objectifs du ministère parce que vous prenez trop facile sur les employés.