Comment promouvoir les qualités de leadership en milieu de travail

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Rencontrer pour discuter, définir et identifier quelles sont les qualités de leadership sont au sein de l`organisation. Le leadership ne consiste pas à faire des demandes et aboyer des bonnes qualités de leadership INJONCTIONS consistent à aider les autres à atteindre les objectifs de l`entreprise, le renforcement de l`équipe, l`amélioration des processus et de trouver des idées sans être demandé de le faire.

Mettre en place un programme de reconnaissance du leadership en désignant un comité pour sélectionner et reconnaître les employés qui présentent des caractéristiques de leadership. Le comité devrait élaborer un système de récompense de leadership en menant une enquête auprès des entreprises à l`échelle afin de déterminer ce que les reconnaissances et récompenses employés aimeraient recevoir - par exemple, des taches de stationnement, une indemnité de bonus, une cérémonie de reconnaissance, certificats et plaques, déjeuner libre ou déjeuner avec le chef de la direction. Déterminer une procédure définie pour sélectionner et récompenser les employés qui font un travail remarquable d`afficher les caractéristiques du leadership et des qualités.

Offrir une formation de leadership pour tous les employés, en leur donnant des informations, des stratégies et des techniques sur le développement des qualités de leadership.

Cultiver le leadership au sein des employés en les traitant comme des dirigeants. Former les gestionnaires et les superviseurs sur les nouveaux styles, des méthodes et des approches pour faire face à leurs employés de façon de mentorat. Décourager microgestion, les styles de gestion autoritaires ou dictatoriaux. Former les gestionnaires de la diversité et de la façon de développer des techniques de renforcement de l`équipe au sein de leurs départements et divisions.

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Réviser les évaluations de rendement afin que les employés eux-mêmes évaluent ainsi que d`obtenir les commentaires des gestionnaires, plutôt que de simplement permettre au gestionnaire d`évaluer les performances sans l`apport de l`employé.

Mettre au point une méthode pour obtenir les commentaires de tous les employés dans la création d`un plan annuel de l`organisation, les énoncés de mission, buts et objectifs.

Promouvoir au sein de l`organisation, en récompensant et de faire progresser les employés qui affichent des qualités de leadership.