Les théories relatives à la gestion de projet et de leadership
Contenu
- Les théories comportementales
- Vidéo: 2/6 management d`equipe projet - chapitre 1 devenir chef de projet - hd
- Les théories de contingence
- Vidéo: facteurs de contingences structurels
- Leadership les théories des attributs
- Vidéo: introduction cours gesion de projet uvs mic 2016
- Les théories de pouvoir et d`influence
Les gestionnaires de projet initié, planifier, exécuter, surveiller, contrôler et fermer des projets. En utilisant les processus, les outils, les techniques et les connaissances définies dans le Project Management Institute « Project Management Body of Knowledge », ces professionnels construisent des équipes et mener des activités de gestion pour produire des produits et des services qui permettent aux entreprises de répondre à des objectifs stratégiques. les gestionnaires de projets efficaces utilisent les théories du leadership pour les aider à choisir la meilleure approche pour favoriser un travail d`équipe et la résolution des problèmes opérationnels.
Les théories comportementales
Vidéo: 2/6 Management d`equipe projet - Chapitre 1 Devenir chef de projet - HD
Les théories comportementales décrivent comment les dirigeants se conduisent. Kurt Lewin, un psychologue américain d`origine allemande, a identifié trois types de dirigeants et de leurs styles de prise de décision. dirigeants autocratiques prendre des décisions sans l`apport de leurs subordonnés. Les dirigeants démocrates encouragent subordonnés à offrir des opinions. les dirigeants de laisser-faire permettent subordonnés de prendre leurs propres décisions. gestionnaires de projets efficaces utilisent chacun de ces styles pour réaliser des projets avec succès. En règle générale, ces chefs de projet utilisent le style prise de décision autocratique lorsqu`une décision rapide doit être fait. Ils montrent des compétences en leadership démocratiques quand ils forment l`équipe du projet et recueillir les commentaires des experts de l`équipe sur le calendrier, les besoins et l`allocation des ressources. Lorsque l`équipe de projet est capable de travailler de façon autonome, les gestionnaires de projets efficaces ne doivent pas nécessairement assurer une surveillance ou une surveillance étroite. gestionnaires de projets efficaces adaptent leur style de leadership aux besoins de l`équipe.
Les théories de contingence
Vidéo: Facteurs de contingences structurels
théories de contingence décrivent comment des situations influencent les actions de direction. Le leadership situationnel Hersey-Blanchard Théorie créé par Paul Hersey et Ken Blanchard encourage les dirigeants à choisir un style basé sur la capacité de leurs subordonnés. Si de nouveaux subordonnés ont besoin d`instructions spécifiques, les gestionnaires de projets efficaces leur dire ce qu`il faut faire, en général en fournissant des procédures étape par étape complète. Lorsque les membres de l`équipe savent comment accomplir une tâche, les gestionnaires de projet disent subordonnés ce qui doit être fait, mais passent moins de temps à communiquer comment le faire. Si les membres de l`équipe du projet ne nécessitent pas beaucoup de sens, le chef de projet se concentre sur la motivation de l`équipe pour produire des résultats de qualité. Lorsqu`un membre de l`équipe de projet peut fonctionner entièrement sur lui-même, les délégués de chef de projet le pouvoir de lui. En utilisant cette théorie, les gestionnaires de projet efficaces sélectionner un style qui correspond à la situation actuelle de travailler plus productive.
Leadership Les théories des attributs
Vidéo: Introduction cours gesion de Projet UVS MIC 2016
théories présentent les caractéristiques traits personnels de bons dirigeants. Lorsque les chefs de projet présentent des qualités, telles que l`empathie et l`affirmation de soi, ils ont tendance à avoir plus de succès. En développant des compétences en leadership dans des domaines clés, tels que la gestion du temps, la prise de décision, et influencer la négociation, les chefs de projet travaillent plus efficacement pour gérer les coûts, les délais et la qualité.
Les théories de pouvoir et d`influence
Les psychologues sociaux John French et Raven Bertram a identifié cinq types de pouvoir. En utilisant la puissance légitime, un chef de projet exige le respect de ses subordonnés parce qu`elle a le titre de chef de projet. En utilisant des récompenses telles que les primes ou autre rémunération, les gestionnaires de projets encouragent la performance. Les gestionnaires de projets qui exercent leur autorité en fonction de leurs compétences et de l`expérience utilisent la puissance d`experts. Si un chef de projet influence les autres en exploitant son droit au respect, elle utilise le pouvoir de gérer les tâches referent pour des projets. Lorsque les responsables du projet ressentent le besoin de punir ses subordonnés qui ne se conforment pas à leurs demandes, ils utilisent le pouvoir coercitif pour obtenir ce qu`ils veulent. En utilisant efficacement leur pouvoir, les gestionnaires de projet d`établir des relations et développer une infrastructure qui permet à ses subordonnés d`effectuer des tâches de projet avec succès, obtenir des conseils et des conseils au besoin et résoudre les problèmes lorsqu`ils surviennent.