Les théories de gestion de projet
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Gestion de projets, les techniques de planification, l`organisation et l`achèvement des travaux qui permet d`atteindre des objectifs à court terme, nécessite des compétences et des connaissances complètes pour exécuter efficacement. Les gestionnaires de projet étudient généralement les théories différentes avant de choisir une stratégie à mettre en œuvre leurs propres projets. Les chefs de projet utilisent ces théories pour gérer les gens, les processus et la technologie efficacement dans leur travail.
Gestion par objectifs
Consultant en management Peter Drucker a étudié le comportement organisationnel dans les années 1950. Il a théorisé que pour fonctionner efficacement, les organisations nécessaires pour définir les objectifs et les employés afin que la direction de ce que deux parties sont convenues objectif qu`ils travaillaient vers. Drucker croit que l`entreprise en structurant efficacement, la motivation du personnel, communiquer régulièrement, la mesure de la performance et le développement du personnel, les entreprises pourraient s`assurer la réussite à long terme.
Théorie des catastrophes
La théorie des catastrophes, développé par le mathématicien René Thom dans les années 1970, tente de prédire le comportement des grands systèmes complexes. Appliqué à la gestion, la théorie des catastrophes décrit comment les changements brusques à une organisation, comme les efforts de réingénierie des processus d`affaires, le travail d`impact. Selon Thorn, les systèmes changent à la fois continue et à des moments différents. Parce qu`il peut y avoir aucun moyen lisse ou continue à se préparer au changement, d`accepter que le changement ne peut pas vraiment être géré, seulement influencé, aide à faire face les gestionnaires à la complexité de la gestion des affaires. Les grands projets ont généralement de nombreux facteurs qui influent sur les résultats du projet. Un changement radical se traduit généralement dans le chaos jusqu`à ce qu`une nouvelle stabilité est atteinte. Comprendre que cela se produira aide les gestionnaires à préparer leurs organisations à subir des changements nécessaires pour répondre aux nouvelles exigences et conditions commerciales.
Théorie des contraintes
Vidéo: Gestion Projet 13 | Initiations de planification (organiser / ordonnancer) d`un projet
Une organisation face à des difficultés financières, la mauvaise performance et les conflits chroniques nécessite l`attention de la direction. Eliyahu Goldratt a développé la théorie des contraintes au début des années 1980 pour aider les organisations à décider quoi changer, d`identifier une nouvelle condition souhaitable et comment déclencher le changement. Il a recommandé d`abord d`identifier le principal facteur causant des problèmes dans une entreprise. Il a ensuite suggéré que les gestionnaires comprendre comment gérer cette contrainte ou un obstacle au succès. Goldratt théorisé que en se concentrant sur la résolution du problème principal, la performance globale pourrait être améliorée. Il a recommandé que les gestionnaires répéter ce processus jusqu`à ce que l`amélioration des opérations. En outre, Goldratt a observé que la plupart des organisations n`ont pas examiné leurs opérations dans son ensemble. En se concentrant uniquement sur les objectifs à court terme, le succès à long terme devient compromise alors il a suggéré d`établir une vision à long terme.
Théorie du comportement planifié
Vidéo: MPM ET PERT
La théorie du comportement planifié, mis au point par Icek Ajzen dans la fin des années 1980, définit la relation entre les attitudes et les comportements. Il a théorisé que les croyances comportementales, les croyances normatives et les croyances de contrôle prédire ce que les gens font. croyances comportementales concernent la croyance d`une personne sur le résultat d`une action. croyances comprennent ce qu`est une normative personne croit se passera-t selon la façon dont les autres autour de cette personne se sentent sur le résultat d`une action. croyances de contrôle impliquent la perception d`une personne de la difficulté d`effectuer une action. En utilisant cette théorie, les gestionnaires de projet peuvent influencer les membres de l`équipe pour produire des produits de haute qualité en favorisant une attitude positive à l`atteinte des objectifs stratégiques. En mettant l`accent sur les résultats positifs, de motiver tout le monde sur l`équipe et assurer que les gens que le changement ne soit pas aussi difficile que cela puisse paraître, les gestionnaires peuvent aider les organisations à transformer à travailler de façon plus productive.