Les théories de gestion de motivation
Contenu
- Théorie des besoins acquis
- Vidéo: thème 4 - chapitre 2 : la motivation et l`implication des salariés
- Théorie de owen
- Hiérarchie des besoins maslowrsquo-de
- Deux facteurs théorie
- Vidéo: présentation des différentes théories de la motivation
- Théorie erg
- Vidéo: #1 le management des ressources humaines
- Vidéo: comment faire du cadre juridique du travail un facteur de motivation ?
La motivation est le processus psychologique de fournir le but et l`intention de comportement, selon le Journal of Extension. En utilisant les théories de la motivation, la direction peut inciter les employés à prendre des mesures et de devenir autonome. La motivation commence par l`identification des besoins particuliers et de fournir une solution pour répondre à ces besoins. Diverses théories existent qui ont été étudiées et mises en œuvre dans la gestion en ce qui concerne la motivation des employés.
Théorie des besoins acquis
Vidéo: Thème 4 - Chapitre 2 : La motivation et l`implication des salariés
Cette théorie stipule que toute personne a les mêmes besoins, mais chacun leur accorde la priorité différemment. La théorie identifie trois besoins: réalisation, puissance et affiliation. Le besoin d`accomplissement est le désir de bien faire à une tâche, la nécessité pour le pouvoir se montre par l`influence sur les autres, et la nécessité d`affiliation est le désir de relations significatives. La direction doit identifier d`abord besoin prioritaire de chaque personne et régler la situation de travail en conséquence afin d`optimiser la performance de chaque personne.
Théorie de Owen
Robert Owen, un réformateur social gallois, a développé une théorie basée sur son expérience avec des machines pendant l`ère industrielle des années 1800. La meilleure machine est pris en charge, entretenu et soigné, mieux il exécute. Cette théorie était révolutionnaire à son époque et a continué à être vrai. Gestion qui place les besoins et les désirs des travailleurs comme première priorité produira des gens efficaces et motivés.
Hiérarchie des besoins Maslowrsquo-de
hiérarchie Maslowrsquo-s des besoins identifie un besoins les plus élémentaires de-personrsquo sur une pyramide progressive, se terminant par un besoin moins de base personrsquo-s. La théorie de Maslow états qui peuvent être utilisés pour motiver une personne seulement des besoins non satisfaits. Par exemple, si une personne fait beaucoup d`argent, il ne voit plus l`argent comme facteur de motivation dans son travail. Les besoins Maslow identifiés comprennent physiologiques, sécurité, social, l`estime et l`actualisation de soi. Selon cette théorie, la direction peut motiver les travailleurs en répondant à leurs besoins les plus fondamentaux de l`homme et la construction sur eux. Par exemple, la direction doit veiller à ce que les employés sont attribués une bonne quantité de temps pour la nourriture, l`interaction sociale et les pauses.
Deux facteurs Théorie
Vidéo: Présentation des différentes théories de la motivation
La théorie des deux facteurs identifie deux principales sources de motivation pour les personnes dans la population active. Le premier est des facteurs d`hygiène, tels que l`environnement de travail, un salaire de personrsquo-s, la sécurité d`emploi et les styles de gestion. Le deuxième facteur de motivation dans cette théorie est satisfacteurs, qui comprennent la réalisation, le statut, la reconnaissance, la responsabilité et la croissance potentielle. Plus ces facteurs sont présents dans l`environnement d`un travailleur, plus un employé sera motivé.
Théorie ERG
Vidéo: #1 Le Management des Ressources Humaines
Vidéo: Comment faire du cadre juridique du travail un facteur de motivation ?
La théorie ERG représente les besoins d`existence, les besoins et les besoins de APPARENTEMENT de croissance. Cette théorie repose sur la hiérarchie des besoins Maslowrsquo-avec une compréhension condensée des besoins et des comportements humains. Les besoins physiologiques sont des désirs pour le bien-être, tels que le sentiment appréciés et valorisés. besoins APPARENTEMENT sont des désirs interpersonnelles, comme ayant un réseau social solide et de bonnes relations avec la direction. besoins de croissance comprennent le désir de formation personnelle et professionnelle et le développement, tels que l`encadrement et la formation continue.