Trois grandes théories de la motivation
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Tout comme les gens sont différents les uns des autres, de sorte que leurs traits de motivation diffèrent également. La grande question est ce qui fait que certains employés travaillent très dur à des tâches mineures tandis que d`autres bâiller à plus importantes, enrichissantes et significatives? La différence est dans la nature et la structure de motivation personnelle. Un grand nombre de ces théories se chevauchent, et n`est vraiment exclusif.
Théorie des besoins acquis
Probable de toutes les théories de la motivation la plus courante est le lecteur pour atteindre certains objectifs tangibles, externes. Les besoins sont acquis trois: Performance, affiliation et puissance. Réalisation fait référence au désir de montrer un de compétence. Cela se manifeste par la louange et un sens interne de bien-être pour un travail bien fait. Ceci est principalement une approche égoïste de la motivation. L`affiliation est plus proche de l`équipe bâtiment. Les gens sont motivés par ceux qui les entourent. Ils aiment l`idée du corps d`espirit qui découle de travailler ensemble. Les gens se rapprochent les uns aux autres quand ils passent par des épreuves difficiles. Enfin, le pouvoir est une autre égoïste DRIVE- l`individu accomplit des tâches de l`autorité que ce travail peut produire.
Théorie du contrôle
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Plus subtile que des besoins est acquise contrôle. Plusieurs questions sont au travail ici. Tout d`abord, ceux qui sont motivés par le contrôle diffèrent de ceux qui sont motivés par le pouvoir. Le contrôle est le lecteur interne pour essayer de dominer son environnement. Mais puisque les gens raisonnables savent qu`ils ne peuvent pas tout contrôler, ils choisissent ce qu`ils peuvent contrôler. Par conséquent, certaines tâches, quelle que soit leur valeur intrinsèque, pourraient être conclus avec délectation pour le bien de placer sa marque sur l`environnement extérieur. Au mieux, les types de contrôle sont ceux qui sont intelligents et axée sur les buts, visant à réduire tout autour d`eux à l`ordre et la prévisibilité.
La théorie de l`espérance
Comme beaucoup de théories de la motivation, la nature de l`objectif est souvent ignorée. la théorie de la motivation a tendance à voir ce qui se passe au sein de l`acteur, plutôt que de se concentrer sur l`objectif lui-même. Dans ce cas, le demandeur d`objectif est celui qui veut faire preuve de compétence et, par conséquent, choisira les objectifs qui semblent relativement sûrs, avec un degré élevé d`espérance qu`ils peuvent faire. Il y a trois variables intrinsèques à l`espérance. Tout d`abord, quelque chose est pour l`acteur lorsque le but est terminé. Il y a un « résultat perçu » dans l`objectif lui-même, le plus souvent axé autour de la compétence et montrant un sentiment d`accomplissement. En second lieu, le travail lui-même peut se faire avec un minimum de frustrations. Cela reste l`un des plus communes et importantes théories de base de la motivation. Enfin, son ego trouvera un peu de repos dans la tâche. En d`autres termes, la tâche se manifestera ses capacités et montrer à tous comment il est compétent.