Vue traditionnelle des conflits d`organisation
La vue traditionnelle des conflits d`organisation considère les problèmes en milieu de travail comme des entités complètement négatives. Selon le Business Portal multilingue Jordanie et du tourisme, les hommes d`affaires possédant l`aspect traditionnel de vue d`éviter les conflits en milieu de travail.
Effets
évitement des conflits d`organisation crée des situations gagnant-perdant, laissant le parti moins puissant pour sentir de mauvaise humeur. En outre, la référence pour les entreprises, une encyclopédie d`affaires, note éviter les conflits en milieu de travail de garde la racine intacte, ce qui ne se reproduise un conflit du conflit une possibilité probable.
Caractéristiques
appréhension de la communication se révèle courante dans la vision traditionnelle des conflits organisationnels. Cette appréhension empêche le partage de nouvelles idées, la création d`un lieu de travail complaisant.
Histoire
Selon référence pour les affaires, la vision traditionnelle des conflits en milieu de travail dominé la philosophie de l`entreprise jusqu`à la fin des années 1940. Dans les années 1940 la philosophie a changé à la croyance, correctement gérée, les conflits d`organisation peut aider une organisation.
considérations
Bien que personne ne plus considérée comme efficace pour éviter les conflits de travail, de référence pour les entreprises note la stratégie a un rôle dans la gestion des conflits. Ce rôle consiste à éviter à court terme afin d`aider les émotions calmes avant de commencer la résolution des conflits. Calmness prouve important parce que la résolution des conflits nécessite objectifs façons de penser.