Comment mener une entrevue d`équipe

Organiser une entrevue d`équipe en rassemblant des personnes clés dans le processus d`embauche. Collectez les membres de l`équipe pour un entretien panel, ou organiser des entrevues de candidats séquentielles. Des entrevues de groupe ont lieu pour évaluer une courte liste des candidats finalistes. D`autres entrevues ont lieu au début des entretiens à écarter des candidats. Une entrevue panneau permet à chaque membre de l`équipe d`interagir avec le futur employé. Le candidat doit noter soigneusement le nom de chaque membre du groupe pour obtenir les meilleurs résultats.

Assemblez les membres de l`équipe dans une grande salle, comme la salle de conférence, avant une séance d`entrevue. Une entrevue d`équipe implique normalement trois à cinq membres du comité, selon « votre carrière: Comment faire bouger les choses » par Julie Griffin Levitt et Lauri Harwood. Avant la réunion, reboucher le processus d`entrevue à ce jour pour chaque membre du groupe. Fournir des copies de curriculum vitae, l`application, les références et les résultats des tests d`évaluation du candidat.

Chaque membre de l`équipe doit porter des questions qu`il envisage de demander au candidat. Si le panneau est constitué de plus de quelques personnes, fournir des cartes de table ou des étiquettes de nom pour aider le candidat souvenir des noms. Offrez des rafraîchissements liquides à l`équipe et le candidat.

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Dites au candidat potentiel au sujet des membres de l`équipe, il va rencontrer avant l`entrevue, ou non, selon le livre de Carol Lehman, « Communication d`affaires. » Le directeur des ressources humaines peut dire à l`employé éventuel sur le format d`entrevue. Elle peut fournir au candidat la liste des participants un. Le candidat a la possibilité de rechercher les membres du comité. Il peut poser de meilleures questions ayant une connaissance préalable des numéros de panneau d`équipe.

Présentez le candidat à chaque membre de l`équipe. Le partenaire RH est généralement un membre d`un groupe d`équipe. Elle enregistre les interactions et évalue la dynamique de l`équipe et le candidat. Les candidats retenus reflètent souvent les membres de l`équipe. Un enquêteur de haute énergie peut interagir bien avec un candidat comme elle-même.

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« Qui: La méthode « A » pour l`embauche » par Geoff Smart et de la Randy Street, fournit un calendrier d`entretien avec l`équipe de l`échantillon. interviews de l`équipe durent des heures à une journée, selon les auteurs.

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Utilisez une équipe ou une entrevue de groupe à tout moment dans le processus d`entrevue. Le gestionnaire d`embauche peut interviewer des milliers de candidats de miles par vidéo-conférence d`une entreprise. Un panel d`équipe se réunit pour interroger le candidat. Si le candidat a bien présenté dans les écrans de téléphone, la conférence de l`équipe vidéo fournit des indices essentiels à la compatibilité du candidat avec le gestionnaire d`embauche et ses collègues clés. Si le candidat oublie les noms des enquêteurs, prend de longues pauses entre les questions, ou semble généralement mal à l`aise avec le format, le groupe spécial décide susceptible de rejeter le candidat. La vidéo-conférence permet à l`entreprise le coût d`amener le candidat au siège de l`entreprise.

Établissez un contact visuel avec le demandeur d`emploi. Évaluer la capacité du candidat à interagir et engager chaque membre du groupe. Auteur Eric Herrenkohl suggère les membres de l`équipe d`accueil avec différents points de vue d`une réunion du Groupe spécial « Comment embaucher « A » joueurs. »

Un modérateur du panel de l`équipe ne devrait pas empêcher les autres pour adressage effet du candidat. Par exemple, si le modérateur pose une question qui se rapporte à une autre fonction de membre de l`équipe, elle pourrait ajouter: « L`équipe de John a une réputation pour se rendre à son premier client, et c`est la raison pour laquelle votre équipe fait beaucoup plus d`affaires que quiconque. »