Comment interviewer un nouveau directeur

Une fois que les curriculum vitae et les demandes sont reçues, restreindre le nombre de candidats retenus pour une entrevue. Par exemple, choisir parmi les cinq premiers pour la première série d`entretiens. Cela donne l`occasion d`évaluer le potentiel de chaque candidat. Utilisation de la description de poste pour le poste, déterminer 10 doit-avoir des qualités que votre organisation est à la recherche dans le candidat idéal et utiliser cette rubrique pour affiner les choix pour la première série d`entrevues. Cette étape pourrait être réalisée par le service des ressources humaines qui accepte généralement les applications ou resumes- par un conseil d`administration ou par la personne responsable de la supervision du directeur d`être embauché. Le service des ressources humaines devrait éliminer automatiquement les candidats dont les CV ne répondent pas ou dépasser les qualifications souhaitées.

Choisissez une équipe d`entrevue. Il est de coutume de mener des entrevues de l`équipe pour les postes à ce niveau. Selon l`organisation, l`équipe pourrait consister d`un directeur des ressources humaines, ou l`embauche de membres du conseil d`administration Manager-, les personnes qui seront supervisés par le nouveau directeur, et les parties prenantes à l`extérieur de l`organisation. Demandez à l`équipe d`entrevue pour aider à l`élaboration d`une série de questions qui seront posées à tous les candidats. Cela permet de maintenir le processus équitable et uniforme.

Exiger une présentation officielle de chaque candidat. Chaque candidat doit répondre à la même question ou un problème dans sa présentation. Par exemple, si votre organisation est l`embauche d`un directeur général à but non lucratif, la question à aborder dans la présentation pourrait être « Comment un organisme sans but lucratif demeurent viables dans une économie faible? » Chaque personne interrogée présente ses observations dans le format de leur choix. Les feuilles de pointage peuvent être conçus pour aider l`équipe d`entrevue évaluer la performance de chaque candidat.

Au cours de l`entrevue, l`occasion pour chacun de partager des informations sur ses antécédents, hobbies et intérêts. La présentation devrait être le prochain à l`ordre du jour. les membres de l`équipe doivent écouter la présentation et évaluer la performance du candidat. Demandez au candidat d`élaborer ou de clarifier les questions qui ont besoin d`explications supplémentaires. Permettre à chaque personne de l`équipe d`entrevue pour poser des questions sur la liste établie précédemment. Évitez les questions perçues comme discriminatoires telles que « Avez-vous des enfants » « Êtes-vous marié? » et quel âge as-tu?" les membres de l`équipe d`entrevue doivent évaluer le candidat et fournir des commentaires au sujet de l`entrevue.

Une fois que toutes les entrevues ont été menées, l`équipe devrait discuter des candidats et encore une fois, réduire le champ en sélectionnant les trois premiers. Devraient continuer délibérations, comparer des présentations, des performances d`entrevue et des observations pour déterminer qui serait le meilleur candidat. S`il est impossible de se mettre d`accord sur un candidat, sélectionnez les deux candidats à inviter à une entrevue finale.