Comment organiser une entrevue d`emploi
Contenu
- Décider sur les rôles
- Vidéo: coach emploi : entretien d`embauche par skype, le préparer et le réussir ?
- Connaître la description du poste
- Vidéo: conseils emploi : bien organiser sa recherche d`emploi - episode 12
- Vidéo: entretien d`embauche téléphonique : se présenter au téléphone
- Étudier le candidat
- Choisissez des questions efficaces
Il est non seulement le candidat qui doit organiser et préparer pour l`entrevue - vous devez être bien préparé aussi. Selon le Bureau des ressources humaines, des entretiens structurés sont deux fois plus efficaces pour prédire comment un employé fera pour vous. Une entrevue structurée, contrairement à une entrevue non structurée à écoulement libre, exige que vous faites vos devoirs sur le candidat et la position, et de créer un plan pour le processus d`entrevue.
Décider sur les rôles
Vidéo: Coach emploi : Entretien d`embauche par Skype, le préparer et le réussir ?
Sélectionnez un groupe d`enquêteur ou de l`entrevue. La personne ou les personnes sélectionnées doivent se familiariser avec le travail qu`ils embauchent et formés à établir de bons rapports, poser des questions et à l`évaluation des réponses. Le ministère des Ressources humaines Vermont recommande d`utiliser une entrevue panneau lorsque cela est possible car ils sont plus fiables et équitables. Le département suggère que devraient être diverses, et le panneau doit contenir des membres de position égale ou supérieure à la poste à combler un président soit choisi pour diriger la recherche ou le comité, les membres. est idéal trois à cinq membres. Réserve temps d`entrevue avec les membres de l`intervieweur ou panneau, puis appelez candidats et offrent créneaux d`entrevue disponibles. Selon le Bureau des ressources humaines du Département d`État américain, la plupart des entrevues durent 45 à 50 minutes.
Connaître la Description du poste
Vidéo: Conseils emploi : Bien organiser sa recherche d`emploi - Episode 12
Vidéo: Entretien d`embauche téléphonique : se présenter au téléphone
Vous devez savoir ce que vous cherchez avant de vous entrez dans l`interview. Cela signifie devenir très familier avec la description du poste. Lisez la description de l`emploi et notez les compétences spécifiques, les qualités et l`expérience du candidat idéal devra réussir dans la position. Si vous n`êtes pas le supérieur hiérarchique direct de la position, le calendrier pour rencontrer le superviseur du poste pour en apprendre davantage sur les responsabilités et les besoins du poste. Cela vous guidera dans la préparation des questions d`entrevue droit.
Étudier le candidat
Apprenez autant que possible sur le candidat à l`avance. Cela permet d`éliminer une perte de temps poser des questions sur l`information qui est déjà inscrite sur le CV ou ailleurs. Le curriculum vitae peut également fournir quelques indices ou inspirer certaines questions que vous devriez poser. Par exemple, si vous voyez un écart inexpliqué en matière d`emploi ou une compétence souhaitable qui figure sur le CV, mais pas expliqué, vous pouvez demander plus d`informations dans l`interview. Ces informations de base fournira contexte dans l`entrevue et vous aider à identifier les incohérences et les points forts. Voir également des recherches sur le candidat sur les sites de réseautage social. Selon un sondage national en ligne menée par Harris Poll au nom de Careerbuilder.com en 2014, quarante-trois pour cent des employeurs interrogés utilisent les réseaux sociaux pour obtenir le scoop sur les candidats, avant d`embaucher. (Voir référence 5)
Choisissez des questions efficaces
Des entrevues structurées ont besoin d`écrire des questions d`entrevue à l`avance. Préparer des questions qui sont liées à la position, poser des questions sur le comportement passé ou des situations hypothétiques et permettre à la personne interrogée de répondre en détail. Selon le Bureau américain de la gestion du personnel, en demandant aux candidats les mêmes questions dans le même ordre, il est plus facile de comparer les candidats et les classer. Pour éviter la discrimination, assurer que toutes les questions sont liées à l`emploi et il y a un besoin d`affaires pour répondre à la question. Exiger que l`intervieweur ou tous les membres du panel prennent des notes pour faciliter le processus d`évaluation ultérieure.