Comment informer quelqu`un d`un emploi élimination

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Planifiez votre discours d`élimination du travail à l`avance. Un peu de préparation peut aller un long chemin vers la rationalisation du processus de mise à feu. La liste des raisons pour lesquelles l`employé est congédié. Élaborer des réponses aux questions possibles que l`employé pourrait avoir. Tenez compte des réactions inattendues ou extrêmes, l`employé pourrait avoir les nouvelles et planifier en conséquence. Personne ne veut être pris au dépourvu par un employé en colère ou celui qui en larmes.

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Soyez direct dans votre conversation avec l`employé. Évitez l`assouplissement dans le sujet d`être eliminated- sortir et dire le travail de l`employé lui. Dites à la personne exactement pourquoi il est tiré. Évitez de créer des histoires de couverture ou de donner des motifs vagues de la décision. À long terme, l`honnêteté est la meilleure politique et vous aidera et l`employé de passer après l`élimination.

Gardez la conversation courte. Dites à la personne qu`elle est éliminée et lui dire pourquoi. répondre brièvement toutes les questions qu`elle a sur l`élimination ou l`avenir et à la fin, puis la conversation avec la finalité. En prenant le contrôle de la conversation, non seulement vous obtenez votre point de vous laisser peu de place à un employé de réagir d`une manière extrême ou la demande de parler à d`autres dans la société.

Sois compatissant. Tout simplement parce que vous êtes direct ne signifie pas que vous devriez être froid envers l`employé. Avouez que l`élimination du travail est un processus difficile. Faites bien comprendre que vous êtes émotionnellement affecté par la situation et que l`employé est pas seul. Offre pour aider l`employé à trouver un nouvel emploi ou de trouver un terrain solide dans l`industrie si vous pouvez réalistement ne soi- cela vous aidera à amortir le choc tout en réitérant à l`employé que cette situation n`est pas personnelle.

Remerciez l`employé pour sa contribution à la société, si elle est raisonnable de le faire. Mettez en évidence les points positifs de son temps à l`organisation et lui souhaitons bonne chance pour l`avenir.

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Planifier ce que vous allez dire aux autres employés de votre entreprise ou d`un service. Si possible, reconnaître la contribution de l`employé et de construire un sentiment de perte de groupe, plutôt que de livrer des nouvelles de l`élimination d`en haut. Utilisez l`expérience pour construire la camaraderie entre vous-même et vos autres employés.