Avantages et inconvénients de sélection et de recrutement
Contenu
- La participation de gestion
- Vidéo: lexique du marketing digital - les basiques [lmd 1/5] | ad-min
- La croissance des entreprises
- Vidéo: Évaluation du rendement
- Vidéo: Évaluation de potentiel : dans quelles situations est-ce utile? - magazine focus
- Séduction
- Vidéo: les besoins en personnel et le recrutement
- Emplacement
Un service des ressources humaines est responsable du recrutement perpétuel de nouveaux employés, et a pris une part importante dans le processus de sélection des candidats. Mais il y a plusieurs défis, ainsi que les avantages que l`on peut rencontrer en passant par le processus de recherche de nouveaux candidats d`entreprise. Tous les professionnels doivent comprendre les avantages et les inconvénients de la sélection et de recrutement afin de contribuer à une recherche de candidats à l`emploi efficace.
La participation de gestion
Vidéo: Lexique du marketing digital - Les basiques [LMD 1/5] | Ad-min
Une politique de sélection et de recrutement complète permet à tous les gestionnaires des ministères à se impliquer dans l`élaboration des lignes directrices pour la sélection de nouveaux candidats. Chaque chef de service comprend les besoins actuels et futurs de leurs services, et en participant au processus de recrutement, les gestionnaires ministériels peuvent aider à créer des descriptions d`emploi pertinentes. Les gestionnaires peuvent aussi aider à déterminer l`expérience et les besoins éducatifs pour chaque nouveau poste pour vous assurer que les candidats appropriés soient recrutés.
la croissance des entreprises
Vidéo: Évaluation du rendement
Vidéo: Évaluation de potentiel : dans quelles situations est-ce utile? - Magazine Focus
la sélection et le recrutement proactive consiste à comprendre les subtilités des besoins en personnel à venir, et le développement puis des offres d`emploi qui apportent des candidats que l`entreprise aura besoin pour la croissance de l`entreprise. En collaboration avec la recherche de candidats qualifiés pour occuper des postes existants, le groupe des ressources humaines doit également se familiariser avec les plans de croissance de l`entreprise afin de déterminer quels types de postes seront nécessaires. Cela inclut également l`expansion internationale, et la nécessité de combler des postes dans les nouvelles entreprises que l`entreprise n`a jamais eu besoin auparavant. Tout ce travail proactif crée une base stable pour fournir des talents au cours des phases de croissance de la société.
Séduction
Vidéo: Les besoins en personnel et le recrutement
Un inconvénient constant au processus de sélection et le recrutement tente de suivre les séductions offerts par les concurrents de l`industrie. Des éléments tels que des salaires plus élevés, les prestations de santé plus complets et un ensemble de retraite solide deviennent coûteux. Mais si votre entreprise veut être en mesure d`attirer les meilleurs nouveaux talents, alors il est nécessaire de suivre la concurrence et essayer de dépasser les attentes des candidats.
Emplacement
L`emplacement peut être un inconvénient à une entreprise de plusieurs façons. Si l`entreprise a choisi son emplacement actuel en raison de la disponibilité d`une main-d`œuvre fiable sous l`ancien modèle d`affaires, alors que la main-d`œuvre ne peut être plus pertinente dans un nouveau modèle d`affaires. Une main-d`œuvre de cols bleus ne va pas aider une entreprise remplir les emplois de cols blancs tels que les associés de services d`ingénierie informatique ou d`un client pour une compagnie d`assurance. L`emplacement peut être un passif lorsque la main-d`œuvre disponible sèche en raison d`un changement dans l`économie locale et la main-d`œuvre se déplace vers d`autres régions pour trouver du travail. Ces facteurs et plus se combinent pour rendre l`emplacement d`une entreprise un passif lors du recrutement et la sélection des candidats à l`emploi.