Structure organisationnelle flexible

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structure organisationnelle flexible permet accélérer la prise de décision.
structure organisationnelle flexible permet accélérer la prise de décision. (Image: gens signe sur l`image de fond blanc par T.Tulic de Fotolia.com)

Une structure d`organisation flexible est celle dans laquelle les travailleurs peuvent facilement adapter aux besoins de leurs clients, remplir efficacement leur travail et d`accélérer la prise de décision en cas de besoin. Plusieurs types de structures organisationnelles internes sont suffisamment souples pour répondre à ces objectifs.

Structure organisationnelle Flat



Les petites entreprises comptant moins de 20 employés ont généralement une structure organisationnelle horizontale, qui est le type le plus souple de la structure organisationnelle. structures plates ont généralement peu de niveaux Management- en conséquence, ils favorisent l`esprit d`équipe et d`encourager une plus grande communication entre les travailleurs, selon LearnManagement2.com.

Structure géographique

Vidéo: 2. 3. L`approche descriptive de Mintzberg

Les grandes structures de l`organisation doivent encadrer leurs organisations par région géographique de rester flexible. Les entreprises utilisent une structure géographique ou décentralisée si les habitudes d`achat des clients varient dans les différentes régions. Par exemple, un fabricant de produits alimentaires à la consommation peut utiliser une structure géographique parce que les goûts des consommateurs varient considérablement selon la région.

Équipes de lecteurs ad hoc

Vidéo: Thème 3 - Chapitre 1 : La structure de l`entreprise

Vidéo: BTS Management - Th3 Chap1 : Les structures managériales des entreprises

Parfois, une entreprise va créer une équipe ad hoc pour gérer un projet temporaire. Le directeur ou le gestionnaire qui initie l`idée de l`équipe habituellement le fer de lance des efforts. Cette structure organisationnelle est purement basée sur le niveau de qualité de l`emploi. des équipes ad hoc sont flexibles car ils permettent aux entreprises de gérer rapidement des projets spéciaux, puis dissoudre l`équipe après le travail est terminé.

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