Vs formelle Structures organisationnelles informelles
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La structure organisationnelle formelle est une structure dans laquelle tous les rôles sont définis spécifiquement. Les structures formelles sont généralement détaillées par écrit, ce qui laisse peu de place à l`interprétation. La structure organisationnelle informelle se compose de la structure sociale de l`organisation, y compris la culture d`entreprise, les comportements, les interactions et les liens sociaux qui se produisent au sein d`une organisation. De nombreuses organisations ont à la fois une structure formelle, écrite et une structure plus informelle, culturelle.
Caractéristiques formelles
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La structure formelle se compose de la configuration de gouvernance officielle dans laquelle interagissent les travailleurs à tous les niveaux. Les structures formelles sont généralement décrites sous la forme d`un organigramme. Le « organigramme », comme il est souvent appelé, précise la hiérarchie de l`organisation, y compris qui rend compte à qui. structures organisationnelles formelles se composent généralement d`un ou plusieurs leaders au plus haut échelon avec les chefs de service, les gestionnaires et les superviseurs en couches entre les dirigeants et les travailleurs au niveau opérationnel. En règle générale, la structure organisationnelle formelle définit également la façon dont les flux d`information dans toute l`organisation pour assurer l`accès des travailleurs à tous les niveaux les informations nécessaires pour faire leur travail.
Avantages et inconvénients
Un avantage majeur de la structure organisationnelle formelle est qu`il n`y a pas question de savoir qui est responsable de qui. Les structures formelles sont faciles à comprendre et sont maintenus ensemble par des règles et des règlements spécifiques. La structure organisationnelle formelle laisse peu de place pour les processus d`interprétation et procédures. Cependant, l`un des plus grands inconvénients de la structure organisationnelle formelle est que les couches de la bureaucratie peut entraver le processus de prise de décision.
Caractéristiques informelles
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Le site Cliffs Notes indique la structure organisationnelle informelle est « définie par les motifs, les comportements et les interactions qui découlent de personnel plutôt que des relations officielles. » La structure organisationnelle informelle se concentre sur les gens et la façon dont ils travaillent ensemble pour faire avancer les choses plutôt que de se concentrer sur la rôles qui existe dans un organigramme. « La vigne » est un exemple d`une structure d`organisation informelle dans laquelle les flux d`information sans tenir compte des structures de rapport.
Avantages et inconvénients
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Un grand avantage de la structure organisationnelle informelle est qu`elle évolue constamment et peut répondre facilement à des situations en évolution rapide. Jon Katzenbach, un ancien directeur chez McKinsey et co-fondateur de Katzenbach Partners, dit: « Oubliez les organigrammes et les rapports directs et identifier vos déplacements à critique les gens de votre réseau. » Structures organisationnelles informelles ont aussi leurs inconvénients. Par exemple, les communications qui ont lieu au sein de la structure « grapevine » sont souvent mal interprétés. La mentalité de « vigne » peut aussi favoriser les ragots et la diffusion de fausses informations au sein de l`organisation. Enfin, une structure organisationnelle informelle qui existe au sein d`une culture d`entreprise négative peut créer une atmosphère dans laquelle les travailleurs se sentent à l`aise résister à des changements nécessaires.