Les inconvénients d`une structure organisationnelle organique
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Le type de structure organisationnelle d`une entreprise choisit d`utiliser aura une incidence sur les relations des employés, le service à la clientèle et des relations d`affaires. Un but structurersquo-s organisation organique est de fournir une flexibilité pour le changement qui peut être initié par les employés. Un modèle organisationnel plat qui limite le montant de la hiérarchie dans une organisation, il est construit autour de pensées ou de travailleurs salariés, les besoins et les commentaires. Bien qu`une structure organisationnelle organique encourage la démocratie en milieu de travail, il présente des inconvénients qui doivent être examinés.
Pas de frontières
Les membres de l`organisation définissent une limites structurersquo-s de l`organisation biologique. Cela signifie que les règles, les limites et les normes pourraient être en constante évolution en fonction de l`influence des membres de l`équipe. Cela peut bien fonctionner dans certaines organisations, mais pourrait conduire à la cupidité et des motifs égoïstes au lieu de la responsabilité des entreprises. L`absence de frontières peut aussi influer sur les relations clients si un client donné diverses réponses à la même question.
improductives directives
Lorsque la direction donne des directives, ces directives peuvent devenir improductive en raison du manque de motivation. Par exemple, si une structure organisationnelle organique a été mis en œuvre dans un organisme d`application de la loi locale, la nécessité d`une direction urgente et immédiate n`existerait pas. Dans cette situation, une structure organisationnelle plus autorité est nécessaire lorsque les subordonnés répondent aux ordres immédiatement.
leadership inefficace
Si le pouvoir est entre les mains de employeersquo-s, elle peut conduire à une direction inefficace. Par exemple, si les employés sont habitués à gouverner eux-mêmes, puis le leader tente de mettre en œuvre le changement, les employés ne peuvent pas répondre à la direction parce qu`ils se considèrent comme les dirigeants. Le leadership dans une structure organisationnelle organique doit rester défini et activement impliqués dans la prise de décisions et processus application de politique. Une structure organisationnelle organique peut également supprimer la haute direction des affaires quotidiennes de l`entreprise.
Barrières de communication
Vidéo: La structure de l’entreprise
Une structure organisationnelle organique peut créer des barrières de communication entre les ministères. Parce que les services sont autonomes, les conflits peuvent facilement se produire entre deux départements qui donrsquo-t voir les choses de la même façon. Une autre barrière de communication est l`absence de définition. Si chaque département définit différemment les différentes politiques, un ministère peut ne pas comprendre le message d`un autre ministère envoie.