Élément clé de la structure organisationnelle - Départementalisation
Contenu
La départementalisation est le regroupement d`emplois dans un secteur dans une organisation. Le regroupement augmente l`efficacité dans de nombreuses organisations et permet aux travailleurs de se spécialiser dans un domaine particulier de l`entreprise. Par exemple, le personnel de vente travaille ensemble dans le département des ventes ou le personnel comptable travaille ensemble dans le service de la comptabilité. Departmentalization est l`une des étapes de la création d`une structure organisationnelle.
Types de groupes
La direction peut regrouper les emplois dans les zones par fonction, l`emplacement, produit ou clients. départementalisation fonctionnelle crée des groupes d`emplois par fonction pour l`organisation. Par exemple, les services d`une départementalisation fonctionnelle comprennent le marketing, la production, la comptabilité, les ventes et les achats. Entreprises ayant plusieurs sites peuvent departmentalize par emplacement pour accroître l`efficacité des travailleurs dans différentes régions du pays. Les entreprises peuvent également des emplois du groupe dans l`organisation par produit. Par exemple, dans une entreprise de fabrication de produits électroniques, la gestion peut créer des départements pour les téléviseurs, chaînes hi-fi ou de l`équipement informatique. Les services de produits ont des employés dédiés à la commercialisation, les ventes, la planification de la production et des achats pour chaque produit. Les entreprises peuvent choisir de créer les services par les clients, comme un service commercial et un ministère du gouvernement.
combinaisons
Les entreprises peuvent combiner les employés de différents ministères pour des projets spéciaux. Par exemple, lors de l`élaboration d`un nouveau produit, l`entreprise peut mettre en place une équipe d`employés de la production, l`achat et l`ingénierie pour concevoir et construire le nouveau produit.
Avantages de la départementalisation
Chaque type de regroupement a des avantages à la structure organisationnelle. La direction doit choisir la départementalisation qui fonctionne le mieux en fonction des besoins de l`entreprise. Dans une division basée sur le client des services, les travailleurs apprennent les exigences spécifiques de chaque client et devenir expert en répondant à ces besoins. départementalisation fonctionnelle permet aux travailleurs de se spécialiser dans un domaine particulier de l`entreprise alors que ceux qui travaillent dans une division à base de produits de l`organisation deviennent des experts dans leurs produits.
Inconvénients de Départementalisation
Chaque type de départementalisation présente des inconvénients, aussi bien. Par exemple, les travailleurs dans un arrangement de service fonctionnel peut être étroit dans leur foyer. Les employés peuvent se concentrer sur les besoins du ministère sur les besoins de l`organisation dans son ensemble. departmentalization à base de produits peut créer des redondances dans l`organisation, ce qui augmente le coût du travail. Par exemple, au lieu d`un professionnel sur le marketing de travail multiples gammes de produits, la société embauche un travailleur indépendant de se concentrer sur chaque produit.